A dan B ga kirish
Sizning bajarish rejangiz sizning biznesingizning o'sishiga ishora qiluvchi maqsadlar va bosqichlarga erishish bo'yicha maqsadlarni belgilashingiz, vazifalarni aniq belgilashingiz, topshiriqlarni muddati belgilashingiz va sizning harakatingiz haqida ma'lumot beradigan biznes rejangizning qismidir.
Ochiq maqsadlarni belgilash
Sizning maqsadlaringiz aniq va ravshan bo'lishi kerak, chunki siz ularni amalga oshirish rejasining qolgan qismi uchun qurilish bloki sifatida foydalanasiz. Misol uchun, sizning boshlang'ichingizni kichik konsalting firmasi deb hisoblaymiz. Sizning maqsadingiz murakkab, ammo erishish mumkin bo'lgan bo'lishi kerak va shunday bo'lishi mumkin:
- Xavfsiz ofis maydoni va biznes uchun uch oy ichida ochiq bo'lishi kerak.
- Operatsiyalarning dastlabki uch oyi mobaynida uchta mijozga imzo cheking.
- Bir yil davomida 10 mijozni imzolang.
Sizning biznes-rejangizni amalga oshirish uchun to'g'ri maqsadlar va maqsadlarni belgilash sizni har kuni namoyish qilish va amalga oshirishga undaydi. Kundalik hayotda sizni tanqid qiladigan maqsadlarni qo'ymasangiz, o'zingizninig durgunlashishingiz va shunchaki o'qishni davom ettirishingiz oson. Sizning maqsadlaringiz umid va g'oyalar harakatga aylantiriladi.
Vazifalaringizni buzib tashlash
Sizning biznesingizni amalga oshirish rejangizning ushbu qismi sizning maqsadlaringizga erishish uchun nima qilish kerakligi haqida batafsil ma'lumot beradi.
Har bir qadam uchun vazifalar menejerini qo'shing, chunki rollar aniq belgilangan va hisobdorlik mavjud.
O'zingiz uchun aniq vazifalar va topshiriqlarni yaratgandan so'ng, bu tavsiflar aniq va umumiy tarzda bayon etilishi kerak; vazifalarni qanday bajarish kerakligi haqida asta-sekin, mikromanaga qilingan tushuntirishga tushmang.
Buning o'rniga, ushbu vazifalar bilan bog'liq kutilgan natijalarni ta'kidlang. Yuqoridagi misol bilan davom etsangiz, bajarish rejangizning vazifalar bo'limi shunday bo'lishi mumkin:
- Xavfsiz ofis maydoni - ko'chmas mulk bo'yicha agent
- Litsenziya va ruxsatnomalarni olish - siz
- Ofis telefonlar va kompyuterlarni tashkil etish - ofis menejeri
- Mijozlarni jalb qilishni boshlang - sotuvlar menejeri
- Marketing ta'minotini yaratish - marketing menejeri
- Mijozlardan takliflarni yuborish - aloqalar boshqaruvchisi
Ushbu ro'yxat bu aniq firma uchun juda aniq va qisqacha misoldir. Siz o'zingiz uchun moliyalashni olish, kelajakdagi mijozlar bilan aloqa o'rnatish va hokazolar kabi vazifalarni belgilashingiz mumkin.
Vaqt ajratish
Sizning bajarish rejangiz qanchalik aniq ekanligini aniqlash uchun, har bir vazifani bajarish uchun tegishli vaqt bilan bog'lash kerak. Ba'zi vazifalar boshqalardan ko'ra tabiiy ravishda ko'proq vaqt talab etadi, shuning uchun haqiqiy baholashni o'rnatish uchun qo'lingizdan kelganini qiling. Agar siz o'zingizning rejangizning biron bir qismi bilan noma'lum hududga chiqayotgan bo'lsangiz, tadqiqotni bajarish, amalga oshirish orqali sizga yordam beradigan o'quv resurslarini kuzatib borishingiz yoki o'zingizning yordamingizni amalga oshirish uchun ko'proq bevosita tajribaga ega hamkor, maslahatchi yoki pudratchi topishingiz sizning mas'uliyatingiz. .
Siz nafaqat tugallanishni emas, balki vakolatli ishni ta'minlash uchun agressiv, lekin sizning vaqtingizni ajratishingiz kerak.
Ushbu vaqtni belgilashda yordam berish uchun Microsoft Project kabi dasturlardan foydalaning yoki o'zingizning Gantt jadvalini yarating - turli vazifalarni bajarish uchun qancha vaqt ketishi kerakligini va topshiriqlarni qanday bajarish kerakligini ko'rsatadigan foydali vosita.
Harakatlanishga erishish
Siz yoki sizning boshqaruv jamoasi a'zolaringiz biznes rejangizni kechiktirmasdan muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun umid qilsangiz, har bir vazifaning taraqqiyotini va har bir maqsadning bajarilish darajasini monitoring qilish uchun mas'ul bo'lishi kerak.
Biroq, kechikishlar yuz berganda, muammoning ildiziga kirishga harakat qiling. Javobgar shaxs to'pni tashlab qo'ydimi? U o'z vazifasini bajarishi uchun juda ko'p mas'uliyat yuklaganmi? Agar yetkazib beruvchi yoki bank kabi uchinchi tomon bitimning bitimini ushlab tura olmasa? Gantt sxemasini kechiktirishni hisoblash, avvalgi muddatni eslatish va o'tkazib yuborilgan sababni hisobga olish uchun moslang.
Yuqoridagi qadamlarning haddan tashqari kuchaygani kabi ko'rinishi mumkin bo'lsa, dastlabki paytlarda amalga oshiriladigan dastlabki kunlar juda muhimdir; bu yaxshi boshqaruv modeli belgilanadigan vaqt va daromadning hali ishga tushirilmagani uchun arzimagan davr bo'lishi mumkin. Sizning biznes-rejangizni qanchalik samarali amalga oshirsangiz, o'sha erta davrda omon qolasiz.