Har bir ishda direktorlar kengashi yo'q. Kompaniyalar kompaniyani nazorat qilish uchun boshqaruv kengashi tanlashi kerak, lekin boshqa turdagi korxonalar boshqaruv kengashi a'zolariga ega bo'lishlari shart emas. Aytish kerakki, siz o'zingizning biznesingizni boshlash va ishga tushirishga yordam berish uchun yaxshi, bilimdon odamlarni har doim yaxshi bilish.
Men aytib o'tganimdek, agar siz korporatsiyani boshlayotgan bo'lsangiz, unda siz tanlovni tanlashingiz kerak bo'ladi.
Etakchi kengash a'zolaringiz qaror qabul qilishga yordam beradi va siz o'zingiz ishtirok etayotgan davlatning talablarini qondiradi. Boshqaruv a'zolaridan birini tanlashdan oldin, o'ylash kerak bo'lgan ba'zi narsalar.
Kengash a'zolari qancha bo'lishi kerak?
Birinchidan, rishtalarni bartaraf qilish uchun boshqaruv a'zolarining teng bo'lmagan sonini tanlang. Etakchi kengash a'zolarining soni tashkilotning hajmi va murakkabligiga bog'liq. Kichkina tashkilot uchun beshdan etti kishiga ko'p narsa bor. Ko'proq, yanada murakkab, bir necha qo'mita bilan tashkil etilgan tashkilot uchun siz eng kamida 9 dan 11 kishini istashingiz mumkin.
Kengashda etarlicha odamlar kerak, shuning uchun agar bir nechta odamlar bo'lmasa, siz hali ham qaror qabul qilish uchun etarli miqdorda bo'lishi mumkin, va kvorum uchun. Lekin ko'pchilik boshqaruv kengashi a'zolari uchrashuvlar va taraqqiyotni susaytirishlari mumkin.
Yaxshi boshqaruv a'zosiga qanday qarash kerak?
Boshqaruv a'zolarini ishga yollaganingizda quyidagi xususiyatlarni izlang:
- Korporatsiyaga yordam beradigan muayyan sohada ekspertiza . Misol uchun, ko'plab korporatsiyalarda o'z advokatlari va ularning maslahatxonalarida moliyaviy konsultant mavjud.
- Etakchilik va boshqaruv tajribasi , ayniqsa, aloqador ishlarda. Misol uchun, agar sizning biznesingiz kompyuter kabi texnik sohada bo'lsa, siz u erda ishlaydigan odamlarga ega bo'lishingiz kerak. Ular sizga yordam beradigan boshqalarni bilishadi va ular biznes boshqaruvi va ishining o'ziga xos xususiyatlarini tushunadilar.
- Ishga sodiqlik. Etakchi kengash a'zolari biznesni rivojlantirish va uning farovonligi bilan qiziqishi kerak. Ular faqat pul yoki shaxsiy manfaatlar uchun xizmat qilishlari kerak emas. Boshqaruv a'zolarini to'lashni xohlamaysiz .
- Vaqt va energiya vazifasi topshiriladi. Etakchi kengash a'zolarining yig'ilishlarga tayyorgarlik ko'rish va qatnashish uchun vaqt ajratish va qo'shimcha qo'mitalarda xizmat qilish kutiladi.
- Integrity va manfaatlar to'qnashuvining yo'qligi . Etakchi kengash a'zolari manfaatdorlik nizolarini imzolashlari kerak va ular o'zlarining shaxsiy yoki biznes manfaatlariga emas, biznesning eng yaxshi manfaatlarida harakat qilishlari kerak. Misol uchun, direktorlar kengashida xizmatidan foyda ko'rgan boshqaruv kengashi butun kompaniyani xavf ostiga qo'yishi mumkin.
- Korporatsiya uchun pul yig'ish qobiliyati. Biznesni boshlash yoki kengaytirish uchun ishbilarmonlik darajasini oshirish tajribasiga ega bo'lgan bir yoki bir nechta kengash a'zolarini tanlasangiz, sizning biznesingiz katta afzalliklarga ega bo'lishi mumkin.
Etakchi kengash uchun kim tanlamaydi
- Ular do'st yoki qarindosh bo'lgani uchungina tanlamang.
- Yaxshilab tekshirilmagan odamni tanlamang. Fon tekshiruvini bajaring, havolalar oling.
- Qiziqish to'qnashuvi yoki manfaatlar to'qnashuvi bo'lgan har qanday kishini tanlamang.
Albatta, kichik biznesning har bir turi o'ziga xos turdagi kishilarga uning direktorlar kengashida xizmat qilishni talab qiladi. Biroq, barcha korxonalar boshqaruv a'zolari sifatida yaxlitlik, majburiyat va manfaatdor shaxslarga muhtojdir.