Nima uchun notijorat tashkilotlari Boshqaruv a'zolaridan beg'araz va mablag 'yig'ishni talab qilishlari kerak

Faol forumlar notijorat tashkilotlari maqsadlarga erishishga yordam beradi

Aksariyat nodavlat-professionallar o'z tashkilotlari jamg'armalar mablag'larini jalb qilishda yordam berib, ularning tashkilotlari eng muvaffaqiyatli deb hisoblaydilar.

Biroq, juda ko'p xayriya tashkilotlari o'zlarining boshqaruv a'zolarini tashkilotga xayr-ehson qilishni yoki hatto mablag 'to'plashni talab qilmaydi. Ular bu masalani hech qachon keltirib chiqarmaydilar yoki faqat ishtirokni rag'batlantiradilar, lekin bunga ehtiyoj yo'q.

Bunday noqulaylik faqat zaif va kamroq ishlaydigan taxtalarga olib keladi.

Nima uchun notijorat tashkilotlari boshqaruv a'zolarini berishni talab qiladi? Har bir boshqaruv kengashi a'zosining "o'yinda teriga" ega bo'lishini ta'minlashning eng yaxshi usuli bo'lgani uchun. Shaxsiy topshiriqlar boshqaruv kengashi a'zolari tomonidan mablag' to'plash uchun sahnani o'rnatadi.

Kengashning mas'uliyatidan biri bu tashkilotning moliyaviy sog'lom bo'lishiga yordam berishdan iborat. Haqiqatan ham, kengashlar o'zlarining tashkilotlarini mablag' bilan ta'minlashga yordam berish va shu maqsadda mablag'larni o'z missiyasini bajarishda mas'uliyatli tarzda foydalanishlari uchun fidusiar vazifaga ega.

Etakchi kengash a'zolarining xayr-ehsonlari qanday qilib sog'lom moliyaviy muhitni yaratadi va boshqaruv kengashi a'zolarini jalb qiladi?

Tajriba va izlanishlar shuni ko'rsatdiki, a'zolarimiz a'zolarining shaxsiy topshiriqlari kamida uchta yo'l bilan ishlaydi:

Etakchi kengash tomonidan mablag 'to'plashni muvaffaqiyatli o'tkazish uchun bosqichlar belgilab qo'yilgan bo'lsa-da, bu masalalar bo'yicha kengash hisoblanmaydi. Boshqaruv a'zolari boshqa donorlarni jalb qilish uchun nima qilishadi. Shaxsiy berish - bu faqat boshlanishdir. Etakchi kengash a'zolari birinchi qadam tashqarisida borishadi.

Jamg'armaning muvaffaqiyati va Kengashning mablag' yig'ish bo'yicha ishtiroki o'rtasidagi aloqalar Nodavlat-notijorat Tashkiloti (NRC) ning tadqiqotlari bilan tasdiqlangan.

Nodavlat notijorat tashkilotlarning a'zolari tomonidan samarali mablag 'yig'ish xayriya tashkilotlari mablag' yig'ish maqsadlariga erishishlariga yordam berdi.

Shu bilan birga, boshqaruv a'zolarining muvaffaqiyatga erishish uchun mablag' to'plashdagi bosh hissasi ularning shaxsiy topshirig'ida yotibdi, NRK tadqiqotlari shuni ko'rsatdiki, boshqa faoliyatlar bundan ham ko'proq narsani talab qiladi.

Tadqiqotdagi xayriya tashkilotlarining 57 foizi kengashga xayr-ehson qilishni talab qilsa-da, jami xayr-ehsonlarning atigi o'n foiz yoki undan kami boshqaruv a'zolarining sovg'alaridan kelib chiqqan.

Etakchi kengash a'zolarining eng muhimi nima edi? Oilasiga va do'stlariga ularning tashkilotiga xayr-ehson so'rash.

Giving USA Foundation vakili va NRC a'zosi, Jeyms Yunker, shunday dedi:

"Bu oddiy qadam, ehtimol, tashkilotning boshqaruv kengashi a'zolarining mablag' yig'ishga jalb etishi mumkin bo'lgan yagona muhim narsa, bu tashkilotning barcha tashkilotlari uchun mablag 'to'plash maqsadlari bilan bog'liq bo'lib, bu mablag' yig'ish munosabatlarning yana bir borligini isbotlaydi".

Dalillar tadqiqot doirasidagi raqamlarga to'g'ri keladi. Etakchi kengash a'zolari jamg'armalar mablag' yig'ish bilan shug'ullanadigan tashkilotlarning 60 foizi mablag 'to'plash maqsadlariga erishdilar. Shu bilan birga, shtab-kvartirada qatnashmaganlarning deyarli 53 foizi shunday qildilar.

Tadqiqot natijalaridan ba'zilari:

Umuman olganda, muvaffaqiyatli tashkilotlar boshqaruv kengashi a'zolari mablag 'to'plashda ishtirok etishlari mumkin bo'lgan usullarni qo'llagan. Ular, shuningdek, bo'lajak donorlar hovuzini kengash a'zolari bilan mavjud aloqalar orqali kengaytirishga e'tibor qaratdilar.

NRC tomonidan keltirilgan boshqa tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, boshqaruv kengashi a'zolari tashkilot va tarmoqlar va resurslardan foydalanish uchun ishonchni ta'minlaydi.

Sizning notijorat shirkatingiz ko'proq bandlikni yaratishga nima yordam beradi? Tadqiqotchilar ushbu uchta harakatni taklif qilishdi: