Ko'rish kifoya emas
Siz yolg'iz emassiz. Etakchi kengashning javobgarliklari ko'p hollarda yomon tushuniladi va yomon xabarlar bilan ta'minlanadi.
Etakchi kengash a'zolarining vazifalari ikkita lagerga to'g'ri keladi: huquqiy majburiyatlar va vazifalarni bajarish.
Etakchi kengashning huquqiy vazifalari
Notijorat tashkilot uning joylashgan markazi joylashgan hududga kiradi. Xayriya tashkilotlari uchun birlashma, odatda, IRS dan t ax-ozod qilish maqomini topshirishdan oldin amalga oshiriladi.
Ko'pgina shtatlar korporatsiyaning boshqaruv kengashi funksiyalarini va boshqaruv kengashi a'zolarini boshqarish to'g'risidagi qonunlarga ega.
Notijorat tashkiloti notijorat tashkilotining faoliyatini nazorat qilishi va uning xodimlari va ko'ngillilarning qonuniy va axloqiy jihatdan harakat qilishi kerak. Davlatlar ko'pincha notijorat korporativ huquqning quyidagi tamoyillaridan foydalanadilar.
Xizmat vazifasi:
Tashkiliy rejalashtirish va qaror qabul qilishda boshqaruv kengashi faol bo'lishi kerak. Tashkilot a'zolari qaror qabul qilganlarida, ular tegishli darajada ehtiyot bo'lishlari kerak.
O'rtacha g'amxo'rlik, xuddi shunday vaziyatda "odatdagiday ehtiyotkor" odamga qanday ta'sir qilishi mumkin.
Sadoqatning burchi:
Etakchi kengash a'zolaridan hech qachon shaxsiy manfaat uchun o'z pozitsiyasi orqali olingan axborotdan foydalanmasliklari kerak va har doim tashkilotning manfaatlariga muvofiq harakat qilishlari kerak. Kengash a'zolari manfaatlar to'qnashuvidan yoki nizolarning paydo bo'lishidan qochish kerak.
Itoatkorlikning burchi:
Kengash a'zolari tashkilotning topshirig'iga sodiq bo'lishi kerak.
U tashkilotning maqsadlariga mos kelmaydigan tarzda harakat qila olmaydi. Jamoat tashkilotning topshirig'ini bajarish uchun mablag'larni boshqarish uchun kengashga ishonadi.
Bundan tashqari , sizning idorangiz:
- Tashkilot qonunga amal qilganligiga ishonch hosil qiling.
- Barcha kalit shartnomalarni tasdiqlang.
- Kengash majlislarida ishtirok eting, shuning uchun tashkilotga bag'ishlang.
- Ijrochi direktorni ishga olish va nazorat qilish.
- Moliyaviy siyosatni baholash, byudjetlarni tasdiqlash va moliyaviy hisobotlarni ko'rib chiqish orqali tashkilot moliyaviy jihatdan hal qiluvchi rol o'ynashiga ishonch hosil qiling.
Etakchi kengash a'zolaringizni o'z vazifalarini tushunib yetkazishlariga ishonch hosil qiling
Nodavlat-notijorat tashkilotlari jamoatchilikka tegishli ekanligi va jamoatchilik manfaatlariga xizmat qilganligi sababli, tashkilotning qonunchilikka rioya etishiga ishonch hosil qilish uchun direktorlar kengashi javobgardir.
Etakchi kengash a'zolarining boshqaruv kengashida xizmat qilishni ma'qullagan taqdirda, ular o'z majburiyatlarining jiddiyligini anglaganligiga ishonch hosil qiling.
Etakchi kengash a'zolarining vazifalarini tushunishini ta'minlash uchun Bosh direktor va boshqaruv kengashi raisi yangi kengash a'zolari bilan uchrashuv o'tkazishi kerak.
Bunday uchrashuv, ehtimol, yangi boshqaruv kengashi a'zosini yoki potentsial a'zosini o'zlarining majburiyatlarining jiddiyligi bilan ta'sir qiladi. Kengash vazifalarini ko'rib chiqish, boshqa kengashlarda qatnashmagan yangi a'zolar va ixtiyoriy a'zolaringizdan jalb qilingan a'zolar uchun ayniqsa muhimdir.
Ko'ngillilar tashkilot qanday ishlayotganligi haqida chuqur bilimlarga ega bo'lishsa-da, ular boshqaruv kengashining mablag' yig'ishga yordam berishlari kerakligini tushunishlari yoki tushunishlari mumkin.
Dastlabki uchrashuvdan keyin keyingi qadam mashq qilishdir.
Agar bir nechta yangi boshqaruv a'zolaringiz bo'lsa, guruhdagi mashg'ulotlar yaxshi ishlaydi. Etakchi kengash a'zolari tashkilotning tarixi, missiyasi, ichki qoidalari, faoliyatlari va boshqalar haqida ma'lumot olishlari mumkin.
Sizning muassasangizni ekskursiya, asosiy xodimlarga tanishtiruv va dasturlarni amalda kuzatishga bag'ishlangan vaqtni qo'shing. Yangi boshqaruv kengashi a'zolarining ko'plab o'qishlaricha, ular o'zlari bajarishlari mumkin.
Yangi boshqaruv kengashi a'zolarining tushunishini o'ylamang:
- Qanday notijorat tashkilot ,
- qanday qilib foyda olishdan farq qiladi ,
- kadrlarga qarshi boshqaruvning roli,
- mumkin bo'lgan nizolar ,
- yoki notijorat tashkilotlarining daromadlarini qanday olishini bilib olasiz
Uchrashuv kengashining a'zolari tashkilotingiz ehtiyojlariga
Sizning anjumaningiz sizni tushunishingiz kerak bo'lgan, lekin professional yordamga ega bo'lmagan sohalarda mutaxassislik bo'yicha mutaxassislikning ajoyib manbai bo'lishi mumkin. Misol uchun, sizning boshqaruv a'zolaringiz quyidagi ko'nikmalarga ega bo'lishlari mumkin:
- Moliya
- ijtimoiy munosabatlar
- huquqiy va inson resurslari yoki ijtimoiy xizmatlar, ta'lim, din va boshqalar kabi dasturiy yo'nalishlarni qamrab oladi.
Mablag 'yig'ish frontini va markazini qo'ying
Ko'plab nodavlat notijorat tashkilotlari o'zlarining boshqaruv a'zolariga mablag 'to'plashni xohlamayapti. Shunga qaramay, mablag' to'plashga yordam berish xayriya moliyaviy jihatdan toza bo'lishiga ishonch hosil qilish bilan bog'liqdir.
Moliya nafaqat byudjetni nazorat qilish bilan bog'liq. Bu tashkilotning qanday moliyalashtirilganligini, mablag' yig'ish ishlarini qanday amalga oshirayotganini va shu mablag' yig'ishga qanday hissa qo'shishni bilishdir.
Shunday qilib, har bir boshqaruv kengashi a'zosining mablag' yig'ish salohiyatini inobatga oling. Bu har bir boshqaruv kengashi a'zosining badavlat bo'lishini anglatmaydi. Biroq, ular tashkilotga ehson qilish va boshqa yordamlarni so'rash orqali namuna ko'rsatishlari kerak. Har bir boshqaruv kengashi a'zolari o'zlari erisha oladigan tarzda berishlari kerak.
Ko'pgina muvaffaqiyatli notijorat tashkilotlari tashkilotga o'zlarining tashkilot a'zolaridan ehson qilishni talab qilishadi. To'lanadigan mablag ' juda yuqori bo'lishi shart emas. Bu muhim vazifa.
Kengash a'zolari mablag 'to'plash bilan shug'ullanishlari kerak. Darhaqiqat, eng muvaffaqiyatli notijorat tashkilotlari faol va mashg'ulot panoralariga ega. Ular shaxsiy sovg'alar bilan ta'minlaydi va mablag' yig'ish kampaniyalarida qatnashadilar.
Etakchi kengash a'zolarini ishga qabul qilish va o'qitishni boshlaganingizdan so'ng, siz ularning mablag' yig'ish vazifalarini aniq belgilashingiz kerak. Har bir inson donorlarga shaxsan qo'ng'iroq qilishni xohlamaydi, biroq ular biror narsa qilishlari mumkin.
Taqdimot yozuvlarini yozish yoki shukrona aytish uchun donorlarni chaqirish kabi mablag' yig'ishga yordam beradigan yo'llarning ro'yxatini tuzing. Etakchi kengash a'zolari potentsial asosiy donorlarni aniqlashlari va tanitishga kirishishlari kerak. Kengash a'zolari yillik oylik kim oshdi savdosi uchun korxonalar buyurtmalarini so'rashi yoki mablag' yig'ish tadbirini tashkil etishga yordam berishlarini tavsiya eting.
Etakchi kengash a'zolarining faolligini saqlang. Hech kim erkin o'tishni amalga oshirmaydi. Boshqaruv majlislariga chiqish faqatgina etarli emas.