3PLlar bugungi ta'minot zanjiri muhim qismidir
Uchinchi tomon logistikasi (3PL) kompaniyalari bugungi kunda yirik va kichik korxonalar uchun muhim ta'minot zanjirining muhim qismidir. 3PLlar o'zlarining barcha ta'minot zanjiri boshqaruv funktsiyalarining bir qismini tashqariga chiqarishga imkon beradigan xizmatlar taklif etadilar.
Ko'pgina 3PL shirkatlari keng doiradagi xizmatlar taklif etadi; yuk tashish, yuklarni konsolidatsiya qilish, omborga joylashtirish, tarqatish, buyurtmani bajarish va tashish.
3PL kompaniyalarining o'sishi korxonalar egallashga, aktivlarni kamaytirishga va asosiy biznes-jarayonlarga e'tibor berishga bo'lgan ehtiyojga bog'liq.
Uchinchi tomon logistik provayderlarining yuksalishi
3PL kompaniyalarining o'sishi 1980-yillarda korxonalar logistika funktsiyalarini chetga surib, o'zlarining asosiy ishlariga e'tiborni qaratadigan yangi usullarni izlab boshlaganlarida boshlandi. 3PL inqilobi bilan bog'liq bo'lgan kompaniya FedEx hisoblanadi.
Kompaniyaning kechayu-kunduzgi etkazib berish xizmati biznesni va biznesni mijozlarga sotish operatsiyalarini amalga oshirdi. Bu korxonalarga odatiy texnikani ishlatish imkoniyatini taqdim etdi, bu esa saqlash joyini tejab, umumiy xarajatlarni kamaytirdi.
Samarali iste'molga javoban (ECR) texnikani joriy etish yanada kichikroq va samaraliroq yuklarni etkazib berishga olib keldi, bu esa o'z navbatida xarajatlarni kamaytiradi.
Kompaniyalar shirkatning etkazib berish va ombor xizmatlaridan foydalanishning afzalliklarini ko'rganligi sababli, uchinchi tomon logistika kompaniyalari soni tobora ko'payib borayotgan xizmatlarni taklif qila boshladi.
Ularning ko'payib borayotgan soni muqarrar ravishda ushbu kompaniyalar o'rtasida raqobatning kuchayishiga olib keldi, bu esa ularni ish bilan ta'minlaydigan kompaniyalar uchun ko'proq mablag'larni tejashga olib keldi.
So'nggi o'n yil ichida mahalliy yoki mintaqaviy biznesdan milliy yoki global qamrovga ega bo'lgan uchta provayderni ko'rgan. AQSHda 3PL bozor 1996 yildan va 2006 yildan buyon yillik 14,2% yillik stavkada o'sib bormoqda; Qo'shma Shtatlardagi 3PL ning daromadi 89,4 milliard dollarni tashkil qildi.
A 3PL tanlash
Uchinchi tomon logistika kompaniyasidan foydalanishga qaror qilish bu biznesdan biznesgacha farq qiladigan turli omillarga bog'liq bo'lgan qarordir. Ayrim biznes funktsiyalarini chetga chiqarish qarori kompaniyaning rejalariga bog'liq bo'ladi; kelgusidagi maqsadlari, mahsulotni sotish, kengaytirish, sotib olish va h.k.
Muayyan jarayonlarni chetga chiqarishga qaror qilinganidan so'ng, kompaniya barcha ehtiyojlarini eng maqbul narxga mos keladigan to'g'ri 3PLni qidirishni boshlaydi.
Bugungi kunda uch turdagi uchinchi tomon logistik kompaniyasi mavjud.
- Shaxslarga asoslangan
- Etakchi asosida
- Birlashgan Provayderlar
Assotsiatsiyalashgan uchinchi tomon logistika kompaniyalari o'z yuk mashinalari, omborlardan foydalanadilar.
Boshqaruvdagi kompaniyalar o'z mijozlarining logistika funktsiyalarini boshqarish uchun texnologik va boshqaruv funktsiyalarini taqdim etadi, ammo boshqa kompaniyalarning aktivlaridan foydalanadi va har qanday aktivlarga ega emas.
Uchinchi toifa, Integratsiyalangan Provayderlar, o'z xizmatlarini mijozlariga kerak bo'lgan xizmatlar bilan to'ldiradigan aktivlarga asoslangan yoki boshqaruvga asoslangan kompaniyalar bo'lishi mumkin.
3PLni tanlayotganda ma'lumot olish uchun talab (RFI) yoki taklif (RFQ) iloji boricha batafsilroq bo'lishi kerak. Tanlangan kompaniya barcha logistika talablarini bajara olishi va faqatgina har bir talabning potentsial kompaniyalarga etkazilishi zarurligiga ishonch bo'lishi mumkin.
RFI tashqi manbalardan olinadigan ob'ektlarning batafsil tavsifini o'z ichiga olishi kerak.
Bu odatda quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Shartnomaning doirasi, shu jumladan joylar, ob'ektlar, bo'limlar.
- Jalb qilingan hajmlar haqida ma'lumot; etkazib berishlar soni, ombor kattaligi, elementlar soni va boshqalar.
- Logistika vazifalari, masalan, omborxonalar, transport va boshqalar.
- Ishlash darajasi talab etiladi.
Tanlov takliflari kelgusidagi 3PL-lardan qabul qilingandan so'ng, ko'p tomonlama jamoa oldindan belgilangan mezonlarga asoslanib, har bir taklifni ko'rib chiqadigan joyda baholash o'tkaziladi. Bularga quyidagilar kiradi:
- 3PL kerakli xizmatlarni taqdim qiladimi?
- 3PL kerakli vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan texnologiyaga egami?
- Kompaniyaning zarur ombor maydoni, dock hajmi, ombor xodimlari va boshqalar.
- 3PL moliyaviy jihatdan tovushlimi?
- 3PLs geografik joylashuvi tarmoqni qamrab oladimi?
- 3PL o'zgarishlarga javob berish moslashuvchanligi mavjudmi?
- 3PLlar atrof-muhit siyosatiga mos keladimi?
- Xizmatlarning sarf-xarajatlari boshqa takliflar bilan taqqoslash uchun etarlimi?
- Mijozning murojaatlari qabul qilinadimi?
- 3PL yaxshi madaniyatga mos keladimi?
Selektsiya jamoasi odatda takliflarning har birini mezonlarga qarab ko'rib chiqadi va har bir taklif egasiga bir ball beradi. Har bir mezonning ahamiyatiga qarab, tanlov jarayonida bir yoki bir nechta mezonlar uchun katta ahamiyatga ega bo'lgan og'irlik berilishi mumkin.
Selektsiya jamoasi takliflarni baholagandan so'ng, rahbariyat tez-tez tashriflar, yuzma-yuz uchrashuvlar va moliyaviy hisobotlarni batafsil ko'rib chiqish uchun birinchi ikki yoki uchta kompaniyani tanlaydi. Bir kompaniya aniqlanganidan so'ng, yakuniy kelishuvga erishish uchun shartnoma muzokaralari davom ettiriladi .
Maqola ta'minot zanjiri va logistika mutaxassisi Gary Mayion tomonidan yangilangan.