Sizning ta'minot zanjiringiz qanchalik to'g'ri? Bugun optimallashtiring!
- 1-bosqich). Biz faqat qiladigan narsamizni qilyapmiz va buni amalga oshirishdan mashq qilishni boshlaymiz
- 2-bosqich) Biz sportga chiqish yoki bizni shakllantirishni talab qiladigan faoliyatdan bahramand bo'lishga harakat qilamiz
- 3-bosqich). Biz yaxshi ko'rish uchun oddiy ishlamoqdamiz
- 4-bosqich) Biz suyaklarimizni jelga aylanmasligi uchun mashq qilamiz.
Bizning ta'minot zanjirlarimiz to'rt bosqichdan o'tadi.
Ta'minot zanjiridagi fitnes - 1-bosqich
"Biz faqat qilayotgan ishimizni qilyapmiz va buni amalga oshirmagan holda jismoniy mashqlar qilishni boshlaymiz" bosqichi.
Odamlar uchun bu biz bolalarmiz. Ta'minot zanjirlari uchun ular yosh ekan. Biz bolalar edik, biz borgan hamma joylarga yugurdik. Biz zinapoyadan chopib chiqamiz va har bir narsadan sakrab o'tishga harakat qilamiz. Mashq qilish hayot tarzi edi. Hech qachon o'ylamagan narsa emas.
Ta'minot zanjirlari yoshligida bir xil edi.
Kompaniyalar yosh bo'lsa, ularning ta'minot zanjirlari yorqin va qizg'in tarzda yoqiladi. Afsuski, ular ko'p miqdorda pulni yoqishadi.
Inventarizatsiya stoklama darajasini optimallashtiradi deb hisoblanmasdan buyuriladi. Mahsulotlar va xom ashyoni tez olish uchun tezkor narxlar va kechaga yuk to'lovlari to'lanadi.
Va 1-bosqich samarali bo'lishi mumkin, ammo u barqaror emas.
Ta'minot zanjiridagi fitnes - 2-bosqich
"Biz sportni mukammal egallashga harakat qilamiz yoki bizni shakllantiradigan faoliyatdan zavqlanamiz" bosqichida.
Odamlar uchun bu uyushgan sport bilan yoki fitnessga muhtoj bo'lgan faoliyatning bir turi bilan boshlanadi.
Ta'minot zanjirlari uchun, kompaniyalar daromadni maksimal darajaga ko'tarish uchun ta'minot zanjirlarini optimallashtirish kerakligini anglab etadilar.
Odamlar uchun biz futbol, basketbol, triatlon va tog 'velosportidan ustunlik qilishni boshlaymiz. Biz to'g'ri mushak guruhlarini ishlaymiz, biz sabr-bardoshimizni quramiz va sportni o'rganamiz.
Bizning maqsadimiz, hech bo'lmasa, o'zimizdan eng yuqori darajaga erishish uchun ustunlikka ega bo'lishdir.
Ta'minot zanjirlari uchun kompaniyani optimallashtirish haqida gapirishni boshlagan payt. Kompaniyalar doim o'z iste'molchilarini xohlagan vaqtda olishni xohlashadi, lekin ular optimallash bilan birga, mijozlar o'z mijozlariga istagan narsalarini olishlari kerakligini tushunib etadilar va buni eng kam miqdordagi pulni sarflash yo'li bilan amalga oshiradilar. mumkin.
Ta'minot zanjirlari strategik jihatdan kompaniyaga hissa qo'sha boshlaganda, 1 bosqichda - ta'minot zanjirlarida tranzaksiya va taktik qobiliyatlarga yo'naltirilgan.
Stage 2 odamlar uchun chinakam boshlanadi, ular mantiya uchun sovg'alarni to'playdilar va shaxsiy eng yaxshi vaqtlarini o'tkazadilar. Stage 2 ta'minot zanjiri uchun ishlaganda, mol-mulk narxi pastga tushadi, o'z vaqtida etkazib berish 100% ga yaqin va kompaniya daromadlari ortadi.
2-Bosqich, kompaniya ta'minot zanjiri qolishini xohlaydi, ammo afsuski ...
Ta'minot zanjiridagi fitnes - 3-bosqich
"Yaxshi ko'rish uchun oddiygina ishlay boshlaymiz" sahnasiga o'tishimiz mumkin.
Odamlar uchun 3-bosqich - ularning shon-shuhratlari yillar qora bo'lib qolganda.
Ta'minot zanjirlari uchun kompaniyalari metrikalar yoki hisobotlarga ko'proq e'tibor berishni va optimallashtirilgan ta'minot zanjirini saqlamasliklari kerak.
Biz 3-bosqichda yashar ekanmiz, odatda so'nggi o'yinimizni o'tkazganimizdan yoki so'nggi triatlonda qatnashganimizdan bir necha yil o'tgach.
Qayta ishlashni boshlaganimizda, biz bir vaqtlar biz kabi hech qachon yaxshi bo'lmasligimizni anglab etmoqdamiz, shuning uchun maqsadlarimiz o'zgaradi. Biz faqat yaxshi ko'rishni xohlaymiz yoki hech bo'lmaganda bizning yoshimizga yaxshi qarashni xohlaymiz.
Ta'minot zanjirlari uchun boshqaruv boshqaruvning ishdan ko'ra ko'proq hisobot berishiga olib kelishi mumkin.
Agar ta'minot zanjiri jamoasi o'zlarining PowerPoint slaydlarida ko'proq vaqt o'tkazishga emas, balki vaqtida yetkazib berilmasa, Stage 4 qisqa vaqt ichida haqiqat bo'lishi mumkin.
Ta'minot zanjirining fitnasi - 4-bosqich
"Biz suyaklarimizni jelga aylantirmagaymiz" degan stsenariy.
Odamlar uchun bu bosqich ko'pincha umidsizlikning yakuniy harakati sifatida keladi.
Ta'minot zanjirlari uchun ham xuddi shunday.
Biz uchun, biz kechki ovqatdan so'ng shifokorning ogohlantiruvi yoki turmush o'rtog'i bilan suhbatlashgandan keyin pushaymon bo'lishga harakat qilamiz.
Ta'minot zanjirlari uchun korxonalar daromadlarni yo'qotishga kirishganini va Wall Street yoki boshqa investorlar qonunni bekor qila boshlaganini anglashni boshladilar. Narxingizni pastga yoki boshqa narxga kiriting .
Biz uchun statsionar velosipedda maniklar kabi pedallalamiz.
Ta'minot zanjirlari uchun manbali loyihalar ishga tushiriladi va ta'minot shartnomalari qayta ko'rib chiqiladi.
4 bosqichdagi ta'minot zanjiri xavfi etkazib beruvchilar bilan hamkorlik bu xarajatlar bilan birga yo'q bo'lishi mumkin .
2 bosqich - barchamiz yashashni xohlaymiz .
Bu siz va ta'minot zanjiringiz uchun shon-shuhrat yillar.