Sotib olish narxini pasaytirish kompaniyaga biznesni yutishga imkon beradi
Xom ashyo va xizmatlarning narxini pasaytirish kompaniyaga biznesni yutish uchun raqobatbardosh tayyor mahsulot narxini sotishga imkon beradi. Xarid qilish bo'linmasining muvaffaqiyati aniq ko'rsatkich bo'lib, kompaniya tomonidan saqlanadigan pul miqdori hisoblanadi.
Shu bilan birga, xaridlarning samaradorligini o'lchashda korxonalar foydalanishi mumkin bo'lgan bir qator ishlash o'lchovlari mavjud. Bunga quyidagilar kiradi:
- Xarid qilish samaradorligi
- Xarid qilish samaradorligi
- Xarid qilish funksiyasi
- Ishlashni o'lchash
Xarid qilish samaradorligi
Ma'muriy xarajatlar sotib olish samaradorligini o'lchash uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Ushbu ishlashning o'lchami bo'lim xarid qilingan mahsulot miqdori bilan bog'liq emas.
O'lchov, xaridlar bo'limining byudjetga nisbatan amalga oshirishi kerak bo'lgan tadbirlarda qanchalik yaxshi bajarilayotgani bilan bog'liq.
Xarid qilish xarajatlari byudjet ichida bo'lsa, sotib olish bo'limi samaradorligi taxminlardan oshib ketadi. Agar kafedra byudjetdan katta mablag 'sarf qilsa, sotib olish funktsiyasi samarali bo'lmaydi.
Xarid qilish samaradorligi
Xarid qilish bo'limining mahsulot uchun to'langan summasi sotib olish ko'rsatkichlarining yaxshi o'lchovi emas.
Ob'ekt bahosi bozor sharoitlari, mavjudligi va boshqa talab bosimlari tufayli o'zgarishi mumkin. Shuning uchun sotib olish xizmati narxni nazorat qila olmaydi. Xarid qilish samaradorligini baholashning ommabop usuli inventarizatsiya qilish ko'rsatkichlarini ko'rib chiqishdan iborat. Ushbu nisbat, davr mobaynida inventarizatsiyadan foydalanilgani yoki aylantirilganligi sonini bir necha marta o'lchaydi.
Envanterin likvidligini o'lchash uchun ishlatiladigan raqam. Shu bilan birga, bu har doim ham samaradorlikni sotib olishning katta o'lchovi emas, chunki mavjud bo'lgan narsalar uchun mevsimlik talablar bu o'lchami noaniq bo'lishi mumkin.
Xarid qilish funksiyasi
Satınalma ishlashi, sotib olish funktsiyasining funktsional talablariga mos ravishda baholanishi mumkin.
Kafedraning asosiy funktsiyasi - kerakli vaqtda kerakli narxni eng past narx bilan ta'minlash. Ishlash o'lchovlari ushbu elementlarni hisobga olishi mumkin, ammo etkazib beruvchi barqarorligi, moddiy sifati bilan bog'liq muammolarni va etkazib beruvchi chegirmalarini hisobga oladigan omillarni hisobga olmaydi.
Ishlashni o'lchash
Xarid qilish funktsiyasining ishlashi turli o'lchovlar yordamida o'lchangan bo'lishi mumkin.
Kompaniya ushbu o'lchovlarning qaysi birini sotib olish boshqarmasi faoliyati bilan bog'liqligini hal qilishi mumkin. O'lchovlar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:
- Narxlarni tejash. Xarid qilish bo'limi avvaldan ko'ra kamroq narxda mahsulot xarid qilsa, bu xarajat tejash. Bu yangi etkazib beruvchining topilganligi, undan kam xarajatli o'rnini bosuvchi mahsulot ishlatilganda, sotuvchiga yangi shartnoma tuzilgan bo'lsa, arzonroq transport usuli topilgan bo'lsa yoki sotib olish boshqarmasi mavjud ishlab chiqaruvchilar bilan past narxni muzokara qilgan bo'lsa, paydo bo'lishi mumkin.
- Sifatni oshirish. Maqsad boshqa etkazib beruvchilarni yoki mavjud ishlab chiqaruvchilar bilan muzokaralar olib borish orqali sifatni yaxshilagan taqdirda, yaxshilanish chiqindilar yoki ishlab chiqarish resurslarini kamaytirishga ta'sir qiladi.
- Xarid qilishni yaxshilash. Xarid qilish bo'limida ishlatiladigan usul samaradorligi samaradorligini oshiradi. Bunga EDI, elektron xaridlar tizimi, sotuvchi tomonidan boshqariladigan inventarizatsiyani joriy qilish va qabul qilish jarayonlarini to'lash kiradi.
- Transportni takomillashtirish. Xarid qilish bo'limi sotuvchidan mahsulot ishlab chiqarishga etkazib berish xarajatlarini kamaytirish uchun yuk tashuvchisi yoki tashuvchilari bilan muzokaralar olib borilganda, mahsulotning birlik narxi kamayadi. Ushbu xarajat samaradorligini o'lchash sifatida ishlatilishi mumkin.
Xarid qilish natijalari
Satınalma ishlashi bo'yicha bir qancha tadqiqotlar amalga oshirildi va natijalar har bir xarid qilish departamentini qamrab oladigan hech qanday usul yo'qligini ta'kidladi.
Shu bilan birga, ishlashni baholashda keng tarqalgan bir qator muhim chora-tadbirlar mavjud. Masalan, xarajatlar tejash, sotuvchining sifati, etkazib berish o'lchovlari, narxning samaradorligi va inventarizatsiyalari oqimi.
Ushbu asosiy chora-tadbirlar keng tarqalganligiga qaramasdan, ushbu chora-tadbirlarga yuklangan vazn noaniq va sanoat va biznes o'rtasida farqlanadi. Bundan tashqari, ushbu chora-tadbirlarning xarid qilish departamenti faoliyatining umumiy samaradorligiga ahamiyati vaqt o'tishi bilan o'zgaradi va shuning uchun vaqti-vaqti bilan baholanib, o'zgartirilishi kerak.
Gari Mario, Logistik va ta'minot zanjiri mutaxassisi tomonidan yangilandi.