Yalang'och ishlab chiqarishning kelib chiqishi va tamoyillari qanday?
Yalang'och ishlab chiqarishga yo'naltirilgan ishlab chiqarish Toyota ishlab chiqarish tizimidan kelib chiqadi, u tez-tez "Just In Time" (JIT) ishlab chiqarish deb ataladi. Toyota kompaniyasi 2-jahon urushidan keyin muvaffaqiyat qozondi. Yaponiyalik zavod egalari bir nechta Amerika ishlab chiqarish va sifat texnikasini qabul qildilar. Henry Fordning ishlab chiqarish texnikasi va Edwards Demingning statistik sifat nazorati g'oyalari Toyota ishlab chiqarish jarayonining asosi bo'ldi.
Amerika avtomobilsozlik sanoatidan farqli ravishda, Toyota xodimlarni ishlab chiqarish jarayonining bir qismi bo'lishga undamoqda. Kompaniya ish joyini yaxshilash masalalarini muhokama qilish uchun uchrashadigan ishchilar guruhi bo'lgan sifatli doiralarni joriy qildi. Sifat doirasi a'zolari ishlab chiqarish sifati bilan bog'liq ravishda rahbarlarga taqdimotlar qiladi.
Toyota o'rnatish va almashtirish uchun zarur bo'lgan vaqtni qisqartirdi. Fordning ishlab chiqarilishidan farqli o'laroq, Toyota kichikroq partiyalarda ishlab chiqarishni ishlab chiqardi va bu tizimni sozlash va o'zgartirish vaqtini kamaytiradigan bir qator jarayonlarni talab qildi. Olingan ko`rsatma yagona daqiqali almashinish (SMED) edi. SMED usulida tashqi va ichki faoliyatni takomillashtirishni o'z ichiga olgan 7 ta qadam mavjud.
Toyota tomonidan ishlab chiqarilgan o'zgarishlar boshqa yapon ishlab chiqaruvchilari tomonidan qabul qilingan, biroq ular muvaffaqiyatli emas edi. 1980-yillarda amerikalik kompaniyalar Toyota tomonidan ishlab chiqilgan ba'zi jarayonlarni qabul qila boshladilar va doimo oqim ishlab chiqarish (CFM), World Class Manufacturing (WCM) va Stockless Production kabi nomlarni berdi.
Yalang'och ishlab chiqarish tamoyillari
Yalang'och ishlab chiqarish jarayonlarini qabul qiluvchi kompaniya uchun yakuniy maqsad chiqindilarni kamaytirishdir. O'rtacha kompaniya o'rtacha miqdordagi resurslarni sarflaydi. Ishlab chiqarish jarayoni eskirgan bo'lsa, chiqindilar miqdori 90% ga yaqin bo'lishi mumkin. Yalang'och ishlab chiqarish jarayonlarini qabul qilib , chiqindilarni 25-35% gacha qisqartirish mumkin .
Yalang'och ishlab chiqarish jarayoni yaxshilanishi mumkin:
- Materiallar bilan ishlash
- Inventarizatsiya
- Sifat
- Mijozlar ehtiyojini qondirish
Materiallar bilan ishlash
Yalang'och ishlab chiqarish protseduralari qo'llanilganda moddiy ishlov berishning afzalliklari materialning kamroq harakatlarini, ombordagi qisqa masofani bosib o'tish masofalarini va ombordagi oddiy yig'ish yo'llarini o'z ichiga oladi. Ular, shuningdek, inventarizatsiya va sifatni yaxshilashda tejashga hissa qo'shadi.
Inventarizatsiya
Kichikroq lotlardan foydalanib, kirish va chiqish kuyruklari kichikroq. Bu navbatda bo'lish uchun talab qilinadigan inventarni qisqartiradi, shuning uchun inventarizatsiya darajasi umuman olganda.
Sifat
Kichikroq ko'plar ishlab chiqarish vaqtida yuzaga keladigan har qanday sifatli masalalarni hal qilishni anglatadi. Katta hajmli buyumlar ishlab chiqarish jarayonlarida sifatli masalalar jarayonni kechiktirmasdan aniqlanmasligi va vaqtni ham, resurslarni ham sarflashga qimmat bo'lishi mumkin.
Mijozlar ehtiyojini qondirish
Moddiy ishlov berish, inventarizatsiya va sifatni yaxshilash barchasi muvaffaqiyatli ishlab chiqarish jarayoniga olib keladi. Agar mahsulot o'z vaqtida ishlab chiqarilgan va etkazib berish sanasi bo'yicha mijozga yetkazilgan bo'lsa, mijozlar ehtiyojini qondirish oshadi. Xaridorga yuborilgan buyumlar yuqori sifatli standartga ega bo'lsa, xuddi shunday. Bu ta'mirlash, qaytarish va mijozlarning shikoyatlarini kamaytiradi .
Nihoyat, sizning yupqa ishlab chiqarish jarayonlari sizning kompaniyangizni xaridorlarni mijozlarga etkazib berishni qo'llab-quvvatlashi kerak, bu mijozlar xohlagan vaqtda - va bu xarajatlarni kamaytirish orqali erishish. Bu nafaqat optimallashtirilgan ta'minot zanjirining ta'rifi, balki yodida ishlab chiqarish asosidagi printsip.
Yoki o'zingizning operatsion jarayonlardan chiqindilarni kamaytirish uchun sizni qo'llab-quvvatlash vositasi sifatida tekshirishingiz kerakmi yoki siz olti Sigmaga xuddi shu sababli qarab qoldingizmi, siz faqatgina bir martalik loyiha emas, balki, Sizning kompaniyangizda hayot tarzida. Agar yodsiz ishlab chiqarish sizning kompaniyangizning barcha muammolarini bartaraf etadigan dori-darmonga aylanadi deb umid qilsangiz, u holda siz yalangoyoq ishlab chiqarish sizning ustaxonangizning bir jihatini aniqlash bilan emas, balki tushunishingiz kerak.
Jarayonga yo'naltirilgan o'zgarish sizning biznesingiz faoliyatidagi evolyutsion o'zgarishni anglatadi. Tushunish, bu sizning orqa tomonga muvaffaqiyatli o'tish uchun birinchi qadamingizdir.
Yalang'och ishlab chiqarishning kelib chiqishi va tamoyillari haqidagi ushbu maqola, Logistika va ta'minot zanjiri mutaxassisi Gary Marion tomonidan yangilandi.