Noma'lum uchun tayyorgarlik ko'ring
O'zgarishlarimni o'zgartiruvchi sifatida, men nima bo'lishi mumkinligini bilaman. Va nodavlat notijorat faoliyatimni juda yaxshi ko'rganimdagina men notijorat tashkilotlari bilan bog'liq ba'zi qiyin vaziyatlarga uyg'onishim kerak edi. Ulardan ba'zilari quyidagilardir:
Kutilmagan soatlar
Nonprofit soatlari doimo biznes shabloniga mos kelmaydi.
Fundraiserlar kechki yoki dam olish kunlari potentsial donorlarni qidirishlari mumkin. Maxsus tadbirlar hafta oxiri yoki hatto dam olish kunlari bo'lishi mumkin. Mijozlar bir necha soat xizmat ko'rsatishni talab qilishi mumkin.
Ijtimoiy vazifani bajarish , mahsulotni belgilangan "ochiq" soatlarda sotish kabi emas. Boshqa tarafdan, aksariyat notijorat tashkilotlar sizning soatingiz zo'rayib qolganda, kompensatsiya vaqtini berishga tayyor. Bu chiroyli perk bo'lishi mumkin.
Ko'pincha kamroq hashamatli byudjetlar
Har bir dollardan samarali foydalanish notijorat tashkilotlarning ishlariga xosdir.
Sizning ofis mebeli va kompyuter texnikasi sizning qo'lingizdan tushadigan narsalar bo'lishi mumkin va ofisning joyi to'liq bosh bo'lmasligi mumkin. Ko'p qor qollab guruhlar uchun moslashuvchanlik va yumshoq ko'z kerak. Barchasi siz uchun ishlaydigan notijorat tashkilotlarning turiga va uning hajmiga bog'liq.
Kasalxonalar yoki universitetlar kabi korporativ nodavlat tashkilotlar ichki shaharda ishlaydigan kichik ijtimoiy adolat tashkilotiga qaraganda yaxshiroq moliyalashtiriladi.
Har qanday nodavlat biznesga borishga qaror qilishdan oldin, bunday narsalar siz uchun qanchalik muhim ekanini hal qilishning eng yaxshisi.
Guruh ichidagi kelishuvga erishish
Nonprofitslar qarorlar qabul qilish uchun konsensus bo'yicha juda ko'p kuchga ega. Ko'ngillilar bilan ishlash, masalan, pullik xodimlar bilan ishlashdan juda farq qiladi.
Nonprofitslar mahsulot va mijozlar bilan shug'ullanadigan kompaniyalarga qaraganda ochiq, demokratik va jarayonni boshqara oladilar. Bu ham baraka bo'lishi mumkin. Ko'pgina odamlar notijorat tashkilotlarda oddiy tuzilmaviy tuzilmadan foydalanadilar va ko'pchilik qaror qabul qilish jarayoniga qo'shilishadi.
Nonprofitslar biznesning aksariyatiga qaraganda ko'proq oilaviy muhit yaratishi mumkin.
Ko'p auditoriya bilan ishlash
Tijorat maqsadlarida ishlaydigan odamlar bir tomoshabinga - mahsulot va xizmatlarning potentsial xaridorlari va foydalanuvchilari uchun odat tusiga kiradilar. Lekin notijorat tashkilotlarda tashkilot bilan g'ayrioddiy munosabatlarga ega bo'lgan bir nechta auditoriya mavjud.
Misol uchun, donorlar odatiy ma'noda mijozlar emas. Ko'ngillilar odatda haq to'lanadigan xodimlar ishini qiladilar, ammo ular notijorat tashkilotlari bilan juda ko'p turli xil munosabatlarga ega. Sizning xizmatingiz yoki mahsulotingizni iste'mol qiladigan odamlar mahsulot iste'molchilari kabi harakat qilmasligi mumkin.
Bu ko'plab manfaatdor tomonlar bilan ishlash moslashuvchanlik va kelishuv qobiliyatini talab qiladi. Shu bilan birga, bu juda yaxshi ish bo'lishi mumkin. Oyoqlaringiz va quti tashqarisida doimo o'ylashingiz kerak bo'lsa, zerikish juda qiyin.
Ko'p shlyapa kiyib olish
Ko'pgina nodavlat notijorat tashkilotlarida kadrlar cheklanganligi tufayli, siz bir vaqtning o'zida bir nechta ishni bajarishingiz kerak.
Misol uchun, mablag 'yig'uvchi kishi jamoatchilik bilan munosabatlarni tartibga solib, donorlar bilan tashrif buyurishdan va mablag' to'plash materiallaridan tashqari, tadbirni rejalashtirishga to'g'ri kelishi mumkin.
Bularning barchasi ham qiziqarli va qiyin bo'lishi mumkin. Va ko'plab ko'nikmalarga ega bo'lish uchun ko'p imkoniyatlar mavjud. Nonprofit bo'lmagan ishchilar ko'pincha o'zlarini ko'p martabali mutaxassis bo'lishga intilishadi, bu esa o'z navbatida o'z karerasini yaratishda juda foydali bo'lishi mumkin.
Tijorat maqsadlarida va notijorat bilan bu farqlarning barchasi qiyin bo'lishi mumkin. Ammo, agar siz o'zgarishni to'liq tayyorlab qo'ysangiz, siz noto'g'ri qaror topganingizdan ko'ra ko'proq foyda ko'rmaydigan ishda ishlashingiz mumkin.
Yaxshi tadqiqot - bu ko'zni keng ochib ochgan kemaning kalitidir. Bitta sektordan ikkinchisiga muvaffaqiyatli erishgan ko'pchiligimiz axborot so'rovlarini eng yaxshi deb topdik, so'ng yakuniy qaror qabul qilishdan oldin bir yoki bir nodavlat notijorat tashkilotida ko'ngillilar sifatida ishladik.