Strategik va taktik ta'minot zanjiri boshqaruvini qanday qilib birgalikda ishlash
Taktik ta'minot zanjiri qarorlar , kompaniya boshqaruvi tomonidan amalga oshiriladigan strategik ta'minot zanjiri qarorlarining cheklanishlari doirasida amalga oshiriladi.
Taktik rejalashtiruvchilar strategik xabarni qabul qilishadi va kompaniya uchun haqiqiy foyda olishga e'tibor berishadi. Ular ishlab chiqarish, logistika, etkazib beruvchilar va mahsulotlar ishlab chiqarishda taktik qarorlarni o'z ichiga olishi mumkin.
Sizning shaxsiy biznesingizga bog'liq ravishda, sizning taktika rejalashtirishingiz quyidagilarga qaratilishi mumkin:
- Ishlab chiqarish
- Logistika
- Yetkazib beruvchi munosabatlari
- Mahsulotni ishlab chiqish
Ishlab chiqarishning taktik imkoniyatlari
Kompaniya rahbarlari tomonidan ishlab chiqariladigan ishlab chiqarish maydonchalarining soni va joylashishi to'g'risida strategik qarorlar qabul qilinishi mumkin. Shu bilan birga, taktika darajasida, eng past narxda mahsulotni eng yuqori sifatli mahsulot bilan qanday ishlab chiqarishga bog'liq qarorlar qabul qilinadi.
Taktik qarorlar qabul qilish kanban ( odatiy vaqt ) inventarizatsiyasini boshqarish kabi usullarni bilishni talab qiladi. Ba'zi sohalarda innovatsion ta'minot zanjiri boshqarish vaqtni, pulni va ishchi kuchini tejashning ajoyib usuli bo'lishi mumkin.
Shuni ta'kidlash kerakki, taktika qarorlar korporativ darajada emas, mahalliy yoki mintaqaviy darajada amalga oshirilishi mumkin.
Qarorlar mavjud manbalarga, xarajatlarga, soliqlarga va boshqa omillarga asoslangan bo'lishi mumkin. Shunday qilib, taktika qarorlar manzildan joygacha o'zgaradi.
Logistik uchun taktik echimlar
Logistika o'z uyida yoki uchinchi tomon tomonidan boshqarilishi kerakmi? Korxona qarori ichki logistika resurslaridan foydalanishga to'g'ri kelganda ham, mahalliy sharoit taktik darajadagi boshqa qarorni talab qilishi mumkin.
Misol uchun, transport xarajatlari yuqori bo'lgan mintaqada yoki mamlakatda autsorsing iqtisodiy manfaatlarni ta'minlashi mumkin. Xuddi shunday, er narxining yuqoriligi mamlakatlarda ham omborxonalarni qurish qimmatga tushishi mumkin. Bunday holatda, aqlli taktik qaror jamoat omborxonasidan foydalanishdir.
Yetkazuvchilar bilan taktika darajasida muzokaralar
Ko'pgina kompaniyalar global etkazib beruvchilarni ishlatishning iqtisodiy afzalliklarini tan olishadi. Shunday qilib, butun kompaniya, sifatli mahsulotlarni raqobatbardosh narxlarda ta'minlaydigan xalqaro ta'minotchilardan foydalanish uchun strategik ta'minot zanjiri siyosatini qabul qilishi mumkin. Mahalliy va mintaqaviy boshqaruv taktik darajasida butun kompaniya uchun eng foydali bo'lgan shartlarni aniqlash va muhokama qilish uchun strategik qo'llanmalar doirasida ishlashi kerak. Muzokaralar jarayoni mintaqadan tortib to mintaqaga o'zgarib turadi; Shunday qilib taktik muzokarachi korporativ istiqbollarni mahalliy muammolar va urf-odatlar bilan muvozanatlashi kerak.
Mahsulotni Strategik darajada rivojlantirish
Kompaniyalar ishlab chiqarishga sodiq bo'lgan mahsulot yo'nalishlari bo'yicha strategik qarorlar qabul qiladi. Belgilangan vaqt va joylarda ishlab chiqilishi kerak bo'lgan mahsulotlarga taktika qarorlar qabul qilish kerak. Misol uchun, agar kompaniya Evropada yangi MP3 pleerlarni ishlab chiqarish bo'yicha strategik qaror qabul qilsa, kompaniya taktik qarorlarni qabul qilishi kerak.
Hududiy va mahalliy imkoniyat va muammolar futbolchilarning spetsifikatsiyalarini, qaysi mamlakatlarda sotilishini va eng katta foyda olish uchun mo'ljallangan bozor segmentini belgilaydi.
Kompaniyaning taktik ta'minot zanjiri qarorlari yakkalanib qolmasdan, balki global darajadagi strategik ta'minot zanjiri qarorlar doirasida amalga oshiriladi. Global qarorlar, o'z navbatida, kompaniyaning umumiy maqsadlariga asoslanadi.