Etakchi kengash a'zosining Andy Robinson va Nancy Wasserman (Amazon'dan sotib olish) tomonidan nodavlat moliyalashtirish bo'yicha qo'llanma deb o'ylab , boshqaruv a'zolarining moliyaviy masalalarni yengib chiqishi va hatto moliyaviy soqchilarga ham tushunarli bo'lishini tushuntirib berishi mumkin.
Darhaqiqat, kitobda "1 soat ichida bilishingiz kerak bo'lgan hamma narsa" va'da qilinadi. Favqulodda qiziqishning moliyaviy ziddiyatlari bu kitobning sodda va oson o'qiladigan uslubi misolidir. Mualliflar, ushbu senaristlarni "qiziqishlar to'qnashuvi" degan ma'noni anglatishini tasavvur qilishingizni so'raydi:
- Kengash a'zolari buxgalterlik, investitsiyalar, qurilish, kompyuter, ovqatlanish va daromad olish kabi notijorat tashkilotlarga xizmatlarni taklif qilishadi.
- Kengash a'zolari tashkilot bilan konsultatsiya shartnomasi bo'yicha takliflar.
- Kengash a'zolari yuqorida tilga olingan foiz stavkalarida xayriya mablag'larini kreditlashni taklif qiladilar.
Bunday hollarda boshqaruv kengashi a'zolari shaxsiy manfaat uchun o'z lavozimlaridan foydalanishga harakat qilishlari mumkin. IRS bu kabi gaplarni aytadi: "... noo'rin foyda olasiz."
Ba'zida boshqaruv a'zolari chegaralarni qaerdan kelib chiqqanini bilmasliklari uchun, faqatgina qasddan qilingan yolg'on va ochko'zlik emas, chunki ular to'qnashuvlarni keltirib chiqaradi.
Bu vaziyat sizning fikringizdan ko'ra zerikarli bo'lishi mumkin.
Ular yuzaki begunoh bo'lib, manfaatlar to'qnashuvining qaerdaligini aniqlash uchun ba'zi tahlillarni qabul qilishlari mumkin.
Nonprofit Moliya Yo'riqnomasi manfaatlar to'qnashuvidan oldin amalga oshirilishi kerak bo'lgan oltita xatti-harakatlardan oldin, nima qilish kerakligini, agar mojaroni ko'rsangiz nima qilish kerakligi va agar sizni ziddiyatga olib keladigan bo'lsa, qanday boshqarishni bilib olasiz.
Ishlamasdan oldin noto'g'ri xatti-harakatlarni aniqlashga harakat qiling . Misol uchun, siz siyosatda oilangizga foyda keltiradigan bo'lsa, siz maktabda xizmat qilayotgan maktabda stipendiya siyosatini qanchalik qo'llab-quvvatlashingiz mumkin?
Shu kabi tashkilotlardan manfaatdorlik nizolarini talab qilish . Boshqa nodavlat tashkilotlari qiziqish nizolarini qanday hal qilishadi? Ular shu kabi muammolar bilan shug'ullanishadimi? Siz ulardan nimani o'rganishingiz mumkin?
- Professional uyushmalar tomonidan tegishli ko'rsatmalar to'plang . Agar tashkilotingiz teng huquqli tashkilotga tegishli bo'lsa yoki muayyan agentlik tomonidan tasdiqlangan bo'lsa, xuddi shunday muammoni hal qiladigan mezonlarni yoki turli masalalar bo'yicha qanday ko'rsatmalar berishi mumkinligini so'rang.
- Aniqrok va oshkor eting . Tashkilotingizning obro'-e'tibori uning eng qimmatbaho aktividir. Hatto manfaatlar to'qnashuvining idroki juda katta zarar etkazishi mumkin. Faktlar aniqlang va imkon qadar tezroq bajaring. Ma'lumotlar shaxsiy ishtiroki va tashkiliy darajadagi masalalar uchun ham amal qiladi.
- Uni gumon qilganda manfaatlar to'qnashuvini chaqiring . Agar boshqa boshqaruv a'zosining o'z moliyaviy manfaatlarini ilgari surish orqali qatorni kesib o'tganligiga ishonchingiz komil bo'lsa, javobgarlikni o'zingiz qabul qiling va uni oshkor qiling. Shaxsiy shaxs bilan gaplashib ko'ring, ammo agar bu bajarilmasa, uni boshqaruv kengashi raisi va boshqaruv kengashining e'tiboriga havola eting. Qo'llanma ko'rsatmalariga rioya qilish birinchi navbatda bularni osonlashtiradi.
- O'zingizni qayta oling . Agar sizda manfaatlar to'qnashuvi bor deb hisoblasangiz va sizning hamkasblaringiz rozi bo'lsa, o'zingizni o'zingizdan tortib, ovoz berishdan qaytaring. Agar siz va boshqa a'zolaringiz salohiyatli masalalarni tezroq o'ylab, tavsiyanomalarni joylashtirsangiz, o'zingizni tanqid qilish ehtimolligi kamroq.
Agar siz va boshqa a'zolaringiz salohiyatli masalalarni tezroq o'ylab, tavsiyanomalarni joylashtirsangiz, o'zingizni tanqid qilish ehtimolligi kamroq. Ko'pchiligimiz kengashda xizmat qilishni xohlaymiz, chunki biz sadaqa qilishni yoqtiramiz. Ko'pincha biz faqatgina ishonchli mas'uliyatlarimiz va samarali xizmat qilishimiz kerak bo'lgan moliyaviy bilimlar haqida o'ylaymiz. Boshqaruv a'zosining sizning qaramligingizdan ko'ra osonroqdir Moliyaviy bo'lmagan moliyalashtirish bo'yicha qo'llanma o'ylab ko'ring , siz "moliyaviy odam" bo'lmasangiz ham katta yordam bo'lishi mumkin.
Siz quyidagilarni bilib olasiz:
- notijorat tashkilotlarining daromadlarini olishlari ,
- qaerda pul ketadi,
- moliyaviy va missiya qanday qilib birgalikda ishlashini,
- notijorat tashkilotingiz moliyaviy jihatdan sog'lom bo'lishiga ishonch hosil qilish,
- nega diversifikatsiya qilish majburiy,
- va sug'urta va moliya nazorati to'g'risida.
Izoh: Nashriyot tomonidan tekshiruv nusxasi taqdim etildi.