Nima uchun kompaniyangiz rasmiy logistik strategiyani ishlab chiqishi kerak?
Agar kompaniya logistika strategiyasini ishlab chiqarsa, logistika tashkilotining eng qimmatga tushadigan xizmat darajasini belgilaydi. Ta'minot zanjirlari doimiy ravishda o'zgarib, rivojlanib borayotganligi sababli, kompaniya muayyan mahsulot bosqichlari, muayyan mamlakatlar yoki muayyan mijozlar uchun bir qator logistik strategiyalarni ishlab chiqishi mumkin.
Esingizda bo'lsin, har qanday logistika strategiyasining yakuniy maqsadi mijozlaringiz xohlagan paytda etkazishni istagan narsalarni etkazishdir va imkon qadar kamroq pul sarflash orqali amalga oshiriladi.
Bu ta'minot zanjirida logistika hamkorlaringiz bilan ishlash demakdir.
Nima uchun logistika strategiyasini amalga oshirish kerak?
Ta'minot zanjiri doim o'zgarib turadi va bu logistika tashkilotiga ta'sir qiladi. Ta'minot zanjirining moslashuvchanligiga moslashish uchun korxonalar rasmiy logistika strategiyasini ishlab chiqishlari va amalga oshirishlari kerak. Bu kompaniya o'zgaruvchan o'zgarishlarning ta'sirini aniqlashga va xizmat darajasini qisqartirmaslik uchun tashkiliy yoki ishlab o'zgarishlarga imkon beradi.
Logistik strategiyani ishlab chiqishda nimalar ishtirok etadi?
Kompaniya o'z logistik tashkilotining to'rtta darajasiga qarab, logistika strategiyasini ishlab chiqa boshlaydi.
- Strategik : Kompaniyaning maqsadlari va strategik ta'minot zanjiri qarorlarini o'rganib, logistika strategiyasi logistika tashkilotining ushbu oliy darajadagi maqsadlarga qanday hissa qo'shishini ko'rib chiqishi kerak.
- Strukturaviy : logistika strategiyasi logistika tashkilotining tarkibiy masalalarini, masalan, omborlar va tarqatish markazlarining tegmaslik sonini yoki muayyan ishlab chiqarish zavodida qanday mahsulotni ishlab chiqarishni o'rganishi kerak.
- Funktsional : Har qanday strategiya logistika tashkilotidagi har bir alohida funktsiyaning funktsional mukammallikka erishish uchun qanday ishlashini ko'rib chiqishi kerak.
- Amalga oshirish : muvaffaqiyatli logistika strategiyasini ishlab chiqishning asosiy tamoyillari tashkilotda qanday amalga oshirilishi kerakligi. Dasturni amalga oshirish rejasi axborot tizimini ishlab chiqish yoki konfiguratsiyalashni, yangi siyosat va protseduralarni joriy etishni va o'zgarishlarni boshqarish rejasini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.
Logistik strategiyani ishlab chiqishda komponentlar tekshiriladi
Logistik tashkilotning to'rtta darajasini o'rganayotganda, operatsiyaning barcha tarkibiy qismlari potensial iqtisodiy manfaatlarga erishish mumkinligini aniqlash uchun tekshirilishi kerak. Har bir firma uchun turli xil komponentlar mavjud, ammo ro'yxatda quyidagilar bo'lishi kerak:
- Tashish : Joriy transport strategiyasi servis darajalariga yordam bermaydimi?
- Outsourcing : logistika funktsiyasida tashqi manbalardan qanday foydalaniladi? Uchinchi tomon logistika kompaniyasi bilan hamkorlik qilish xizmat darajasini yaxshilashmi?
- Logistika tizimlari : Hozirgi logistika tizimlari logistika strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun talab qilinadigan yoki yangi tizimlar talab qilinadigan ma'lumotlarni taqdim etadimi?
- Qatnashuvchilar : Qatnashuvchilarning takliflarini ko'rib chiqing. Kompaniyaning mijozlarga xizmat ko'rsatishdagi o'zgarishlar xizmat ko'rsatish darajasini oshirishi mumkinmi?
- Ma'lumotlar : Logistik tashkilotni real vaqt va aniq haydovchi ma'lumotmi? Agar ma'lumotlar noto'g'ri bo'lsa, unda qabul qilingan qarorlar xato bo'ladi.
- Strategiya tekshiruvi : logistika tashkilotining maqsadlari kompaniya maqsadlari va strategiyalariga muvofiqmi?
Tizim zanjirida sodir bo'lgan o'zgarishlarga qaramasdan xizmat ko'rsatish darajasini yuqori darajada saqlab qolishga yo'naltirilgan kompaniyalar uchun muvaffaqiyatli amalga oshiriladigan logistika strategiyasi muhim ahamiyatga ega.
Har qanday rasmiy logistika yoki ta'minot zanjiri strategiyasining maqsadi siz va sizning kompaniyangiz mijozlaringizga xohlagan narsalarni etkazib berishni ta'minlashdir. Va xohlagan paytda ularga etkazib berish. Va imkon qadar kam pul sarflab, bularning barchasini bajaring.
Ushbu ko'rsatmalarga rioya qilish orqali logistikangiz mijozlarning ehtiyojlari, inventarizatsiya maqsadlari va kompaniyangiz xarajatlarini qisqartirish maqsadlariga mos kelishini ta'minlashi mumkin.
Unutmangki, sizning kompaniyangiz vaqti-vaqti bilan logistika strategiyasini qayta ko'rib chiqishi kerak, chunki ta'minot zanjiri va ta'minot zanjiri ustuvorligi o'zgaradi. Ta'minot bazasi asosan Qo'shma Shtatlar va Meksika hududlarida joylashgan bo'lsa - endi ta'minot zanjiridagi o'zgarish tufayli ta'minotchilaringiz avvalo Osiyoda joylashgan - mavjud logistika strategiyangizni ko'rib chiqing.
Foydalanadigan transport va yuk etkazib beruvchilarning birortasi bunday ta'minot zanjiri bilan shug'ullanish uchun strategik sherik bo'lishi mumkin emas.
Sizning xizmat darajangizdagi maqsadlaringizni belgilang va mavjud logistika landshashingizni xaritada ko'ring. Xizmat darajangizning maqsadlariga erishasizmi? Agar bo'lmasa, logistika strategiyangizga diqqat bilan qarash kerak.
Ushbu maqola Gary Mario, Logistics va Supply Chain Expert tomonidan yangilangan.