Taktik, operatsion va strategik ta'minot zanjiri tushuntirildi
Ta'minot zanjiri boshqaruvi uchta darajada ishlaydi: strategik, taktik va operatsion. Strategik darajada kompaniya boshqaruvi barcha tashkilotlarga tegishli yuqori darajadagi strategik ta'minot zanjiri qarorlar qabul qiladi.
Ta'minot zanjiri bilan bog'liq qarorlar, tashkilotning quyidagi umumiy korporativ strategiyasini aks ettirishi kerak.
Rahbariyatning qaror qabul qilishi kerak bo'lgan strategik ta'minot zanjiri jarayoni ta'minot zanjiri kengligini qoplaydi.
Bular mahsulotni ishlab chiqish , mijozlar, ishlab chiqaruvchilar, sotuvchilar va logistikani o'z ichiga oladi.
Mahsulotni ishlab chiqish
Yuqori rahbariyat kompaniya ishlab chiqaradigan va o'z mijozlariga taklif qiladigan mahsulotlarni ko'rib chiqishda strategik yo'nalishni belgilashi kerak.
Mahsulot turlarining etukligi yoki mahsulotlar savdosi pasayishi tufayli, boshqaruv mavjud mahsulotlarning bozorga yangi versiyalarini ishlab chiqish va joriy etish, mavjud mahsulotni taklif qilishni ratsionalizatsiya qilish yoki mahsulot va xizmatlarning yangi turlarini ishlab chiqish uchun strategik qarorlar qabul qilish kerak.
Ushbu strategik qarorlar boshqa kompaniya sotib olish yoki mavjud ishbilarmonlarni sotish zarurligini o'z ichiga olishi mumkin. Biroq, ushbu strategik mahsulot ishlab chiqish qarorlarini qabul qilganda, firmaning umumiy maqsadlari hal qiluvchi omil bo'lishi kerak.
Xaridorlar
Strategik darajada, kompaniya mahsulot va xizmatlar uchun mijozlarni aniqlashi kerak. Kompaniya boshqaruvi mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'yicha strategik qarorlar qabul qilganda, ular kompaniya marketingi va reklama qilinadigan asosiy mijozlar segmentlarini aniqlashlari kerak.
Ishlab chiqarish
Strategik darajada ishlab chiqarish qarorlari talab qilinadigan ishlab chiqarish infratuzilmasini va texnologiyani belgilaydi. Yuqori darajali prognozlash va sotish baholari asosida kompaniya boshqaruvi mahsulotlar ishlab chiqarilishi bo'yicha strategik qarorlar qabul qilishi kerak.
Qarorlar yangi ishlab chiqarish ob'ektlarini qurishni yoki ishlab turgan ob'ektlarni ishlab chiqarishni ko'paytirishni talab qilishi mumkin.
Biroq, agar kompaniyaning umumiy maqsadlari chet elda ishlab chiqarishni o'z ichiga oladigan bo'lsa, unda qarorlar subpudratchilar va uchinchi tomon logistikasidan foydalanishga asoslangan bo'lishi mumkin.
Atrof-muhit masalalari korporativ siyosatni sezilarli darajada ta'sir etishi sababli, u ishlab chiqarish bilan bog'liq strategik ta'minot zanjiri qarorlar ta'sir qilishi mumkin.
Ta'minlovchilar
Kompaniyaning rahbarlari etkazib beruvchilarga nisbatan strategik ta'minot zanjiri siyosati to'g'risida qaror qabul qilishlari kerak. Bir kompaniyaning sotib olish xarajatlarini qisqartirish bevosita foydaning o'sishi bilan bevosita bog'liq bo'lishi mumkin va strategik jihatdan ushbu natijani olish uchun bir qator qarorlarni qabul qilish mumkin.
Kompaniyaning ko'plab korxonalar tomonidan sotib olingan xaridlaridan foydalanish kompaniya rahbariyatiga eng katta chegirmalar taqdim etadigan strategik global ta'minotchilarni tanlash imkonini berishi mumkin. Biroq, bu qarorlar kompaniya maqsadlariga mos kelishi kerak.
Agar kompaniya sifatga oid siyosatni qabul qilsa, etkazib beruvchilar bo'yicha strategik qarorlar kompaniya maqsadiga to'g'ri kelishi kerak.
Logistika
Ishlab chiqarish joylari bo'yicha strategik qarorlar bilan bir qatorda, logistika funktsiyasi ta'minot zanjirining muvaffaqiyati uchun muhim ahamiyatga ega. Buyurtma bajarish ta'minot zanjirining muhim qismidir va kompaniya boshqaruvi logistika tarmog'ida strategik qarorlar qabul qilish kerak.
Tarmoqning loyihalashi va ishlashi ta'minot zanjiri ishlashiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.
Omborlarda, tashish usullaridan foydalanishni taqsimlash markazlarida strategik qarorlar qabul qilish kerak. Agar kompaniyaning umumiy maqsadlari uchinchi tomon subpudratchiligini qo'llashni aniqlasa, kompaniya strategik ravishda ta'minot zanjirida uchinchi tomon logistik kompaniyalaridan foydalanishga qaror qilishi mumkin.
Strategik qarorlar kompaniya ta'minot zanjiri umumiy yo'nalishini belgilaydi. Ular, kompaniyalarning umumiy maqsadlari bilan birgalikda va ma'lum bir mahsulot yoki hududiy joylashuvga nisbatan befarq bo'lmasligi kerak.
Yuqori darajadagi ushbu qarorlar, kerak bo'lganda, kompaniyaning o'ziga xos ehtiyojlariga nisbatan quyi darajada takomillashtirilishi mumkin, bu taktik va operatsion ta'minot zanjiri qarorlar qabul qilinishiga imkon beradi.
Xulosa
Har qanday ta'minot zanjiri uchun asosiy va asosiy maqsad - bu mijozlarning buyurtmalari mijozlarning buyurtmalarini sotib olishlarini xohlagan buyurtmalarni etkazib berishni ta'minlashdir va buni iloji boricha oz pul sarflash orqali bajarish. Faqat xarajatlarni kamaytirish va ishlashni yaxshilash orqali ta'minot zanjiri haqiqatdan ham optimallashtirilishi mumkin.
Ta'minot zanjiri tezkor, taktika va strategik darajalarda boshqarilganda - kompaniyaga o'z maqsadlariga erishishga yordam berishning eng yaxshi imkoniyati bor.
Strategik ta'minot zanjiri optimallashtirilganda, kompaniya iste'molchilar istagan narsalarini etkazib beradi - va bu pulni imkon qadar kamroq sarflash.
Starbucks-ning ta'minot zanjiri menejmenti usulidan o'rganish kerak bo'lgan narsa bor.
Ushbu maqola - strategik ta'minot zanjiri boshqaruviga kirish - logistika va ta'minot zanjiri mutaxassisi Gary Mario tomonidan yangilandi.