Yaxshi tayyorlangan maktub va foydalarni ta'kidlash muhimdir
Kalit asosiy savdo qoidalarini yodda tutishdir va qanday foyda olishingizdan qat'iy nazar maslahat kengashida xizmat qilish orqali qanday foyda keltirishi haqida o'ylashdir.
Axir siz o'zingizning biznesingizning turli yo'nalishlarida boshqaruv , marketing , buxgalteriya , kadrlar , mijozlarga xizmat ko'rsatish , texnologiya va hokazo. Kabi maslahatlar va tajribalaridan foydalanmoqchisiz. Bu faqatgina insoniy tabiatdir. Bu savdodan nimadan foydalanishi haqida bilish.
Kengashga xizmat qilishning afzalliklarini ta'kidlang
Shunday qilib, siz o'zingizning ustaxonangizda xizmat qilishni istagan kishilarni tanlaganingizdan so'ng, keyingi qadam sizning kichik biznesingiz maslahat kengashining bir qismi bo'lish afzalliklariga qaratilgan taklifnomalarni tayyorlashdir. Mumkin bo'lganidek, ushbu shaxsga eng ko'p murojaat qiladigan manfaatlarni ta'kidlab, taklifni shaxsiylashtirishga harakat qiling.
Ichki imtiyozlar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:
- Aloqalar doirasini kengaytirib, yangi biznesni rivojlantirishi mumkin
- Yangi istiqbollarni va g'oyalarni olish
- Muayyan kasb yoki sanoatni rivojlantirishga ko'maklashish
- Yangi potentsial mijozlar , biznes hamkorlar yoki o'zaro faoliyatni tashkillashtirish imkoniyatlari
- Kompaniyani muvaffaqiyatga erishishga yordam berishda shaxsan qoniqish
- Prestige yoki binoni qayta tiklash
Asosiy tashqi foyda kompensatsiya hisoblanadi va sizning bo'lajak boshqaruv a'zosini qanday qoplashingiz sizning maydonchangizning bir qismi bo'lishi kerak.
Kompensatsiya quyidagi shakllarda bo'lishi mumkin:
- Ovqatlanish va ichimliklar bilan maslahat kengashi majlislari oldidan yoki undan keyin (tushlik yoki kechki ovqat)
- Xarajatlarni qoplash
- Naqd pul - har bir uchrashuv uchun to'lanadigan haq yoki to'lov
- Aksiyadorlik imkoniyatlari
Kompensatsiyasining eng keng tarqalgan shakli, ehtimol, yuqorida qayd etilgan kombinatsiyadir. Sizning maslahat kengashingizni tashkil qilayotganda va odamlarni u erda bo'lishga ishontirishga harakat qilsangiz, kelajakka umid bog'lashdan qo'rqmang. Ba'zi kengash a'zolari boshqalarga qaraganda qimmatroq bo'ladi va siz ularni bir-birini to'ldirishga hojat yo'q.
Tanlagan maslahat kengashining har bir a'zosiga diqqat bilan yondashib, har biringiz o'zingizning ustaxonangizda xizmat qilish uchun eng yaxshi yoki eng muhim imtiyoz sifatida qarashga qaror qiling. Sizning maslahat kengashingizning taklif maktubiga e'tibor qarating.
Taklif maktubi - kalit
Kichkina biznes maslahat kengashida xizmat qilishni yaxshi deb biladigan odamni ishontirish va ishontirish uchun katta miqdorda materiallar to'plashingiz shart emas. Bitta savdo maktubi juda yaxshi yondashuv. U o'z vaqtlarini ko'paytirmasdan qanday istiqbollarni bilishni xohlaganligini aniqlay oladi. Imkoniyat yaxshi, odamlar sizning bandangizda bo'lishni istagan odamlar allaqachon band bo'lgan!
Shuningdek, imtiyozlarni berishdan tashqari, maslahat kengashingizning taklifnoma xatiga quyidagilar kiradi:
- kompaniyani qisqacha tahlil qilish;
- maslahat kengashi mandatini va yo'nalishini;
- maslahatchilarning javobgarligi va kutilgan vaqt bo'yicha majburiyatlar (boshqaruv kengashi qanchalik tez-tez uchrashishi va qanchalik ko'p muddat).
Xulosa qilib aytganda, inson nima uchun kengashga katta qo'shimchalar va u qandaydir o'ziga xos hissa qo'shishi mumkinligini o'ylab ko'radi. Shuni esdan chiqarmaslik kerakki, tez orada telefon qo'ng'irog'i bilan kuzatib turasiz va u bilan bog'liq savollaringiz bo'lsa, kontakt ma'lumotingizni berasiz.
Siz ushbu namunali maslahat kengashi taklifnomasini shablon sifatida ishlatishingiz mumkin.
Eng yaxshi taklif qilishdan qo'rqmang
So'nggi maslahat: Siz maslahat kengashini tuzayotganda turli ko'nikmalar va tajribalar bilan "eng yorqin va eng yaxshi" ni tanlamoqchisiz.
Ko'proq yordamga muhtoj bo'lgan tajriba sohalari ro'yxatini tuzing. Shubhasiz, sizning boshqaruv a'zolaringiz qanchalik tajribali va bilimliroq bo'lsa, maslahat kengashingiz bu maslahatni ishlab chiqarsin.
Shunday ekan, xizmat qilish uchun o'zingizdan tashqariga chiqadigan odamlarga murojaat qilishdan qo'rqmang. Eng yomoni, ular "yo'q" deb aytishadi. Rad qilishdan hech narsa yo'q.
Advisory Board a'zolariga maslahatchi kelishuvi bilan aloqangizni shakllantirish
Bir nechta maslahat kengashi yig'ilishlari o'tkazilgandan so'ng, boshqaruv kengashi a'zolari bilan aloqalaringizni maslahatchi bilan kelishib rasmiy ravishda aniqlashtirishning standart amaliyoti. Shartnoma kelishilgan kompensatsiyani belgilashi va boshqaruv kengashi a'zolaridan kutilmagan xulosalar bo'lishi kerak.
Boshqaruv a'zolarini topish bo'yicha maslahat olish uchun qarang: Kichik biznes idorasida xizmat ko'rsatadigan odamlarni qaerdan toping ?
Birgalikda yig'ilgan maslahat kengashingiz bo'lsa, birinchi kengash yig'ilishini chaqirasiz.