Ish rejasini yozish: 7-bo'lim
Pastdagi qatorga e'tibor qaratish biznes-rejaning ushbu qismini tashkil etishga yordam beradi; operatsion rejani kapitalning sarlavhasi va xarajatlar talablari haqida o'ylang, bu sizning biznesingiz kundan-kunga ishlashi kerak.
Sizning biznes rejangizni o'quvchilar uchun operatsiyalar bo'limida ikki narsa qilishingiz kerak: o'zingizninig erdan ishdan chiqish uchun nima qilganingizni (va yana nima qilish kerakligini bilib oling) ko'rsatib, tushunganingizni ko'rsatish mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish yoki yetkazib berish jarayoni.
Shunday qilib, Biznes-rejaning operatsion qismini "Rivojlanish doirasi" dan boshlab ikki qismga bo'ling.
Rivojlanish bosqichi
Amaliyot rejasining ushbu qismini yozayotganda, biznesni boshlash uchun "hozirgi kungacha" nima qilganingizni tushuntirib, undan keyin nima qilish kerakligini tushuntirib bering. Quyidagilarni kiritish kerak:
- Ishlab chiqarishning ishchi oqimi - ishlab chiqarish jarayonida yuz berishi mumkin bo'lgan muammolarni identifikatsiyalash, mahsulotingiz yoki xizmatingiz qanday amalga oshirilishini yuqori darajali, bosqichma-bosqich ta'rif. Buni ishlab chiqarish jarayoniga to'sqinlik qiladigan potentsial muammolarni va bu xatarlarni bekor qilish uchun nima qilmoqchi bo'lgan " xavflar " bo'limiga rioya qiling. Ishlab chiqarish jarayonining biron bir qismi xodimlarni xavf-xatarga olib kelishi mumkin bo'lsa, xodimlar xavfsizlik masalalari bilan shug'ullanish uchun qanday qilib to'g'ri o'qitilishi kerakligini ta'riflaydi. Xavfli buyumlar ishlatilsa, ular qanday qilib xavfsiz tarzda saqlanishi, ko'rib chiqilishi va yo'q qilinishi ko'rsatilgan.
- Ishlab chiqarish assotsiatsiyasiga a'zo bo'lish - Qaysi sanoat tashkilotlariga a'zo bo'lganligingizni va / yoki siz qaysi tashkilotlarga qo'shilishni rejalashtirayotganingizni va qaysi qadamlarga mos kelishingizni aytib berish orqali sizning sanoatning mahalliy, mintaqaviy yoki milliy me'yorlari va qoidalari haqida xabardor bo'ling. sanoatingizga tegishli bo'lgan qonun va qoidalar.
- Ta'minot zanjirlari - Sizning etkazib beruvchilaringiz kim va ularning narxi, shartlari va shartlari haqida tushuntirish. Ushbu etkazib beruvchilar sizni qoldirib ketgan taqdirda qanday muqobil tuzilmalarni yaratganingizni tushuntiring.
- Sifatni nazorat qilish - Siz o'rnatgan yoki o'rnatadigan sifat nazorati choralarini tushuntirish. Misol uchun, agar siz ISO 9000 kabi sifat nazorati sertifikatlashning ba'zi shakllarini izlamoqchi bo'lsangiz, buni qanday amalga oshirishingiz mumkinligini tushuntiring.
Ishlab chiqarish jarayoni bo'limi
Operatsion rejasini ishlab chiqish bosqichi haqida qisqacha ma'lumot sifatida ko'rib chiqishingiz mumkin bo'lsa-da, ishlab chiqarish jarayoni bo'limi sizning biznesingiz kunlik amaliyotlari tafsilotlarini bayon qiladi.
Biznes-planning ushbu qismini yozish uchun maqsadingiz mahsulot yoki xizmatingiz uchun ishlab chiqarish yoki yetkazib berish jarayoni haqidagi tushunchangizni namoyish qilishni unutmang, shuning uchun sizning biznes rejangizni o'qiydigan o'quvchilarga sizning barcha "tees" '.
Sizning biznesingizning barcha tafsilotlarini o'z ichiga olganligiga ishonch hosil qiling:
- Umumiy : Ish kunining kunlik operatsiyalari, masalan, ish soatlari va biznesning ochiq kunlari kabi tasavvur qiling. Agar ish mavsumiy bo'lsa, demak, shuni aytsin.
- Jismoniy o'simliklar : ular qanday binolar va ular hajmi va joylashuvi nima? Bo'lsa, binoning chizmalarini, ijara shartnomalari nusxalarini va / yoki yaqinda ko'chmas mulkni baholashni o'z ichiga oladi. Sizning biznesingiz uchun kerak bo'lgan er yoki binolar qanchalik qimmatga tushishi va nima uchun siz taklif qilayotgan biznesingiz uchun muhimligini tushuntirishingiz kerak.
- Uskunalar : uskunalar uchun ham xuddi shunday. Zarur bo'lgan asbob-uskunalarni ta'riflash bilan bir qatorda, sizning qancha ehtiyojlaringiz borligini aytib berishdan tashqari, uning qiymatini va narxini kiritishingiz va har qanday moliyalashtirish tartibini tushuntirishingiz kerak.
- Aktivlar : Erlar, binolar, inventarlar, mebellar, uskunalar va transport vositalari kabi aktivlaringiz ro'yxatini tuzing. Huquqiy tavsiflarni va har bir aktivning qiymatini qo'shing.
- Maxsus talablar : Sizning biznesingizda suv yoki kuch talablari, shamollatish, drenaj, va hokazo kabi maxsus talablar mavjud bo'lsa, operatsion rejangizdagi tafsilotlarni, shuningdek, kerakli ruxsatlarni ta'minlash uchun nima qilganingizni ko'rsatishingiz mumkin. tasdiqlash.
- Materiallar : Mahsulotingizni yoki xizmatni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan materiallarni qaerga olib borishni ayting va etkazib beruvchilar bilan qanday shartlarda kelishilganligini tushuntiring.
- Ishlab chiqarish : Bir birlikni ishlab chiqarish uchun qancha vaqt ketishini tushuntiring va siz mahsulotingiz yoki xizmatni ishlab chiqarishni boshlashingiz mumkin. Ishlab chiqarish vaqtini ta'sir qilishi mumkin bo'lgan omillarni va tezkor buyurtmalar kabi potentsial muammolarni qanday hal qila olasiz.
- Inventarizatsiya : inventarizatsiyani qanday kuzatishni tushuntiring.
- Fizibilite : Mahsulotingiz yoki xizmatingizda qilgan mahsulotni sinab ko'rish, narxni sinab ko'rish yoki protetib sinovlarini ta'riflang.
- XARAJATLAR : Mahsulot xarajatlari smetalarini tafsilotlarini bering.
Ushbu bo'limni yozayotganingizda, yuqoridagi sarlavhani pastki qismlar sifatida ishlatishingiz mumkin va keyin paragraf formatida ma'lumotlarni taqdim etishingiz mumkin. Agar mavzu sizning biznesingizga tegishli bo'lmasa, uni qoldiring.
Eng yaxshi qism, bu biznes reja qismida ishlaganingizdan so'ng, faqat biznes rejangizni o'qiydiganlarni ko'rsatish bo'yicha batafsil operatsiyalar rejasi bilan emas, balki o'zingizning biznesingizni qilish uchun nima qilish kerakligi haqida qulay ro'yxatga ega bo'lasiz haqiqatdir.
Keyingi qatorda: Biznes-rejaning Moliyaviy rejasi bo'limi
Biznes-reja tuzish haqida batafsil ma'lumot: