Oddiy biznes rejasi shablonni

by Susan Uord

Tadbirkorlar uchun oddiy Biznes rejasi shabloni

Sizning biznesingiz uchun ajoyib bir fikringiz bor deb o'ylaysizmi? Buning eng yaxshi usuli sizning tadqiqotingizni qilish va fikringizni amalga oshirish mumkinligini bilish uchun biznes-rejani yozishdir. Bu erda keltirilgan oddiy biznes-rejaning shabloni sizga yangi korxona uchun rejani tayyorlashga boshlaydi.

Standart biznes-reja tashkilotning tavsifi, bozor tadqiqotlari , raqobatbardosh tahlil , savdo strategiyasi , kapital va mehnat talablari va moliyaviy ma'lumotlar, shu jumladan bir nechta bo'limlarga bo'lingan yagona hujjatdan iborat.

Olingan hujjat o'zingizning biznesingiz uchun loyiha vazifasini bajarishi mumkin va o'zingizninig biznesni olish uchun qarz yoki kapitalni moliyalashtirish zarur bo'lganda moliya muassasalariga yoki investorlarga berilishi mumkin.

Biznes reja shablonini ishlatishning afzal tomoni . Yaxshi biznes reja shablonlari sizning fikringizni uyushtirishga yordam beradi. Qaerdan boshlash kerakligini aniqlashga urinib bo'sh sahifaga qaramasligingiz uchun sizga ko'rsatma berishi mumkin. Bundan tashqari, sizga standart biznes rejasining umumiy tartibini ko'rsatishi mumkin.

Katta ish rejasi shabloni, shuningdek rejangizning har bir bosqichi uchun ko'rsatmalar beradi va siz investorga tayyor va SBA tomonidan tasdiqlangan biznes reja qanday bo'lishi kerakligini ko'rsatib beradi.

Biznes rejasining shablonini ishlatmaslik. Biznes reja shablonini ishlatish uchun foydalar mavjud bo'lsa-da, sizning holatingizga bog'liq ravishda bu rejani bajarishning eng yaxshi usuli bo'lmasligi mumkin. Sizningcha, ko'plab ishlaringiz bor, masalan, moliyaviy jadvallarni to'ldirishingiz shart emas, lekin matematikani o'zingiz bajarishingiz kerak.

Shuningdek, raqamlarni to'g'ri joyga olib kelishingizga ishonch hosil qilish uchun jarayon haqida etarli ma'lumotga ega bo'lishingiz kerak. Shunday qilib, raqamlar bilan nima qilayotganingizni bilmasangiz, biznes rejangizni yozish jarayoni shablon bilan osonroq bo'lishi mumkin.

Va nihoyat, Excel elektron jadvalidan Word hujjatiga ma'lumotlarni birlashtirib olish qiyinroq ko'rinadi.

Sizning raqamlaringizni o'zgartirganingizdek, hamma narsani yangilab turish oson emas va to'g'ri grafikalar va grafikalarni biznes reja ichiga kiritish qiyinroq ko'rinadi.

Ish rejasi andozalari diqqatga sazovor bo'ling

Biroq, siz biznes rejalashtirish uchun yangi bo'lsangiz va faqat reja nimaga o'xshashligini his qilishni istasangiz va jarayonni tez va arzon narxlarda sotib olishni xohlasangiz, bepul shablonni yuklab olish - bu eng yaxshi usuldir.

Oddiy yoki batafsil rejaga muhtojmisiz?

Buyuk tashkilot uchun korporativ biznes rejasi yuzlab sahifa bo'lishi mumkin. Ammo, kichik biznes uchun rejani qisqa va qisqacha saqlab qolish yaxshi, ayniqsa uni bankirlarga yoki investorlarga topshirish niyatidamiz. Mahsulotlar, uskunalar, logotiplar , biznes-joylar yoki saytlarning rejalarini qo'shish kerak bo'lmaguncha, 30 sahifada rejangizni to'ldirish kifoya bo'lishi kerak. Potensial pul kreditchilari va investorlar qattiq tadqiqot va tahlilni xohlashadi; uzoq, tushunarli ta'riflar.

Andoza qanday ishlatiladi

Qabul qilingan namuna shablonni tarkibiy qismida ko'rsatilgan qismlarga bo'linadi. Shablonning har bir qismini matnni tanlab, nusxa ko'chirish / yapıştır orqali Word, Excel yoki shunga o'xshash ofis hujjatiga nusxalash mumkin.

Agar Windows dan foydalansangiz, sichqoncha bilan tanlangan matnni ajratib ko'rsatish va CTRL + C tugmalarini urib, nusxalash uchun CTRL + V tugmalarini bosing.

Rejaning har bir bo'limining batafsil tavsifi uchun Ish rejasini asta-sekinlik bilan yozish uchun qo'llanma-ga murojaat qilmoqchisiz.

Oddiy biznes rejasi shablonni

Sarlavha sahifasi

Sizning biznes ma'lumotingizni, jumladan, qonuniy ism, manzil va boshqalarni kiriting. Agar siz allaqachon ishbilarmonlik belgisiga ega bo'lsangiz, uni sarlavha sahifasining yuqorisiga yoki ostiga qo'shishingiz mumkin.

Ish rejasi

Uchun
"Ish nomi"

"Sana"

"Ish manzili"
"Telefon"
"elektron pochta"
"veb-sayt"

Agar kompaniyaga yoki shaxsga murojaat qilsangiz:

Taqdim etilganlar:
"Ism"
"Kompaniya yoki moliyaviy institut"

1. Mundarija:

Mundarija

Mundarija

Kirish; qisqa Umumiy ma'lumot.............................

Biznes / Ishlab chiqarishga qarash .................

Bozor tahlillari va tanlov ...

Savdo va marketing rejasi ...................

Mulkchilik va boshqaruv rejasi ........

Faoliyat rejasi .....................................

Moliyaviy rejalar.

Ilovalar va ko'rgazmalar ......................

Sahifa #

1-bo'lim: Xulosa

Ijroiya sarlavhalari rejaning boshlanishiga yaqinlashadi, lekin oxirgi marta yoziladi. O'quvchining diqqatini o'ziga tortadigan va o'zingizni qiziqtirgan ma'lumotlarni o'rganishingiz kerak bo'lgan qisqa, qisqa va optimistik xulosaga ega. Ijroiya xulosasi 2 soniyadan oshmasligi kerak, rejaning boshqa bo'limlari uchun qisqacha ma'lumot. Ishni boshlash uchun Biznes-reja haqida qisqacha ma'lumotni qanday yozishni ko'ring.

1-bo'lim: Xulosa

· Missiyangizni ta'riflang - yangi ishingiz uchun nima zarur?
· Kompaniyangizni va menejmentni va mulkchilikni joriy eting.
· Asosiy mahsulot va xizmatlarni taklif qiling.
· Siz maqsadli bo'lgan mijozlar bazasini qisqacha tavsiflang va biznesingiz ushbu mijozlarga qanday xizmat qila oladi.
· Tanlovni yakunlash va siz bozor ulushini qanday olishingiz mumkin (masalan, sizning raqobatbardosh ustunligingiz nima?)
· Faoliyatning dastlabki yillarida moliyaviy prognozlaringizni qisqacha bayon qiling.
· Boshlang'ich moliyalashtirish bo'yicha talablarni tushuntiring (agar mavjud bo'lsa).

2-bo'lim: Biznes / Ishlab chiqarishga umumiy nuqtai

Sanoatga umumiy nuqtai va biznesingiz sektorda qanday raqobatlashishi mumkin. Agar yo'l-yo'riqqa muhtoj bo'lsangiz , sanoat bo'limining Biznes-reja namunasi foydali bo'ladi.

2-bo'lim: Biznes / Ishlab chiqarishga umumiy nuqtai

Savdo va boshqa statistikani o'z ichiga olgan sanoatning umumiy xususiyatini tushuntiring. Taqiqat va demografik ko'rsatkichlarni, shuningdek, iqtisodiy, madaniy va davlat ta'sirlarini o'z ichiga oladi. Agar sizga yordam kerak bo'lsa , sanoatga oid bir misol foydali bo'ladi.
· Sizning biznesingiz va uning sanoatga qanday mos kelishini tushuntiring.
Mavjud raqobatni tasvirlab bering.
· Bozorning qaysi sohalarini (maqsadlarini) va qanday noyob, takomillashtirilgan yoki kam xarajatli xizmatlarni taklif qiladiganligini tushuntiring.

3-bo'lim: Bozor tahlillari va raqobat

Ushbu bo'limda Siz maqsadli bozorni yaxshilab tahlil qilib, mahsulotingiz yoki xizmatingiz uchun sizning biznesingizga mos keladigan darajada talab mavjudligini namoyish qilishingiz kerak. Raqobat tahlili sizning raqobatingizni baholaydi va sizning biznesingiz sektorda raqobatlashadi. Yordam uchun Ish rejasining Qatnashuvchilarni tahlil qilish bo'limiga qanday qilib murojaat qilishingiz mumkin. Nishon Bozor ta'rifi va Raqobat tahlili bo'limlari rejada ikkita alohida bo'lim bo'lishi mumkin yoki ko'rsatilgandek birlashtirilishi mumkin:

3-bo'lim: Bozor tahlillari va raqobat
Mahsulotingiz yoki xizmatingiz uchun geografik joylashuvingizdagi maqsad bozorini belgilang. Birinchidan, marketingdan oldin sizning mijozingizni belgilang . · Mahsulotlaringiz va xizmatlaringiz haqida ma'lumot bering. · Bozorning umumiy hajmini va sizning mahsulotingiz yoki xizmatlaringizning maqsadli bozorini sotib olishi, potentsial takroriy xarid hajmi va bozor iqtisodiy yoki demografik o'zgarishlar ta'siriga qanday ta'sir qilishi mumkinligini taxmin qiling. · Tanlangan raqobatchilar bilan taqqoslaganda savdo hajmini va narxini baholang . Quyidagi misolda keltirilgan natijalarni jadval shaklida umumlashtirishga yordam beradi, bu sizning biznesingiz maqsadga yo'naltirilgan bozorning yuqori sifatli sohasidagi bo'shliqni ko'rsatmoqda.
Biznes	Raqib A	Raqibi B	Sizning biznesingiz
Est. Yillik daromad	$ 1,000,000	$ 600,000	$ 500,000
Xodimlar	20	10	5
Narxlari	O'rtacha	Oliy	Oliy
Sifat	Kam	O'rtacha	Oliy
· Korxonangizni kapitalga, texnologiyaga, reglamentga, xodimlarning malakasini oshirishga, joylashuvga va hokazolarga ega bo'lish kabi raqobatdan himoya qilish uchun kirish uchun foydali bo'lgan to'siqlarni tavsiflang.

4-bo'lim: Sotuvlar va marketing rejasi

Xaridorlarni mahsulotingizni yoki xizmat (lar) ni sotib olishni, shu jumladan reklama / reklama, narxlash strategiyasini , sotish va tarqatishni, va agar mavjud bo'lsa, savdo-sotiqni qo'llab-quvvatlashni qanday qilib targ'ib qilmoqchi ekanligingiz haqidagi tavsif. Batafsil tavsif uchun Ish rejasining marketing rejasi bo'limiga qarang.

4-bo'lim: Sotuvlar va marketing rejasi

Mahsulot yoki xizmat takliflari

· Mahsulotingizni yoki xizmatni tavsiflang, mijozning qanday foydasi bor va uni raqobatchilik takliflaridan ajratib turadigan narsalar (ya'ni, yagona taklif taklifingiz nima?).

Pricing strategiyasi

· Mahsulotingizni yoki xizmat narxini qanday baholangiz? Raqobatchilar mijozlarni jalb qilish uchun raqobat bo'lishi kerak, ammo xarajatlarni qoplash va daromad olish uchun etarli darajada yuqori. Raqobatchilar narx-navo qiymatidan, xaridordan qiymatga yoki bozorda o'xshash mahsulotlarga / xizmatlar bilan taqqoslashga asoslangan bo'lishi mumkin. Breakeven tahlillari rentabellik uchun sotish va narxlarni aniqlashga yordam beradi. Shuningdek, sotish samaradorligini oshirish uchun narxlash strategiyalari bilan tanishishingiz mumkin .

Savdo va tarqatish

· Mahsulotingizni mijozga qanday tarqatishni tushuntiring (agar mavjud bo'lsa). Siz ulgurji yoki chakana savdo qilasizmi? Qanday mahsulot kerak bo'ladi? Mahsulot (lar) ning qanday jo'natilishi kerak? To'lov uchun qaysi usullardan foydalaniladi?

Reklama va targ'ibot

· Sizning xabaringizni mijozlarga etkazish uchun foydalanadigan turli xil axborot vositalarini (masalan, biznes veb-sayti , elektron pochta, ijtimoiy media , gazetalar kabi an'anaviy axborot vositalarini) ro'yxatlang. Bepul namunalar, mahsulot namoyishlari va h.k. kabi savdo-sotiq usullaridan foydalanasizmi?
· Vizit kartochkalar , broshyuralar, broshyuralar va hokazo. Kabi marketing materiallarini ishlatishingiz mumkin. Mahsulotni ishga tushirish va ko'rgazmalar haqida nima deyish mumkin? Reklama va reklama uchun taxminiy byudjetni qo'shing.

5-bo'lim: Mulkchilik va boshqaruv rejasi

Ushbu bo'lim yuridik tuzilish, egalik huquqi va (agar mavjud bo'lsa) o'zingizning biznesingizning boshqaruvi va xodimlariga bo'lgan talablarini tavsiflaydi. Ushbu bo'limga murojaat etishdan oldin Ish rejasining boshqaruv rejasi bo'limiga qanday yoziladi .

5-bo'lim: Mulkchilik va boshqaruv rejasi

Mulkchilik tarkibi

· Kompaniyangizning huquqiy tuzilishini tavsiflang (masalan, korporatsiya , shirkat , mas'uliyati cheklangan jamiyat yoki yagona mulkchilik ). Mumkin bo'lgan hollarda mulk egalarining foizlari ro'yxati. Agar korxona yagona mulkka aylansa, bu faqat bitta bo'lim.

Boshqaruv jamoasi

· Menejerlarni va rollarni, asosiy ishchi lavozimlarini va har birining qanday qilib kompensatsiyalanishini tushuntiring. Qisqa tavsifni qo'shing .

Tashqi manbalar va xizmatlar

· Buxgalterlar , advokatlar, konsultantlar va h.k. kabi tashqi kasbiy resurslarni ro'yxatlash.

Kadrlar bo'limi

· Sizga kerak bo'lgan xodimlar yoki pudratchilarning turini va sonini va har birining ish haqi va nafaqa bahosini kiritish.

Maslahat kengashi (agar kerak bo'lsa)

· Maslahat kengashini qo'shimcha boshqaruv manbai sifatida (agar mavjud bo'lsa) qo'shing.

6-bo'lim: Mehnat rejasi

Amaliyot rejasi ofisingiz, omborlaringiz, chakana maydonchalar, jihozlar, inventarizatsiya va materiallar, mehnat va boshqalar kabi o'zingizning biznesingizning jismoniy talablarini belgilaydi. Bir kishilik, uyma-yon konsalting biznes uchun operatsion rejani qisqa va oddiy bo'lib, lekin xususiy korxonalar, ta'minot zanjirlari, ixtisoslashtirilgan uskunalar va ko'plab xodimlarni talab qiladigan restoran yoki ishlab chiqaruvchi kabi ish uchun operatsion rejani juda batafsil tushuntirish kerak. Ish rejasining Operatsion rejasi bo'limi Sizga operatsion rejangiz haqida qo'shimcha ma'lumot beradi.

6-bo'lim: Mehnat rejasi

Rivojlanish (agar mavjud bo'lsa)

· Mo'ljallangan joylarni, uskunalar manbalarini, ta'minot zanjirlarini va hokazolarni aniqlash uchun bugungi kunda qilgan ishingizni tushuntiring.

Ishlab chiqarish:

Ishlab chiqarish uchun, mahsulotni ishlab chiqarishni boshlashingiz mumkin bo'lgan mahsulotni ishlab chiqarishni boshlashingiz mumkin. Ishlab chiqarish vaqtini ta'sir qilishi mumkin bo'lgan omillarni va tezkor buyurtmalar kabi potentsial muammolarni qanday hal qila olasiz.

Imkoniyatlar

· Tadbirkorlikning jismoniy joylashuvini, shu jumladan erni, erni va qurilish talablarini tushuntiring. Kvadrat qiyofasini taxmin qilinsa, kengaytirish uchun mo'ljallangan joyni qo'shing. Ipotekani yoki lizing xarajatlarini o'z ichiga oladi . Bundan tashqari, kutilayotgan texnik xizmat ko'rsatish, kommunal xizmatlar va shunga bog'liq xarajatlarni hisobga olishni ham o'z ichiga oladi. Joylashuvni tasdiqlash va biznesingizni boshqarish uchun zarur bo'lgan boshqa ruxsatnomalarni kiriting.

Xodimlar

· Kutilayotgan kadrlar ehtiyojlari va xodimlarning asosiy vazifalari, xususan, asosiy xodimlar. Xodimlarning qay tarzda qayerdan olinishi va mehnat munosabatlari (masalan, shartnoma , to'liq vaqtda, part-time va hk). Zarur bo'lgan xodimlarni tayyorlash va ularga qanday qilib erishish mumkinligini aniqlang.

Uskunalar

· Zarur bo'lgan maxsus jihozlar ro'yxatini qo'shing. Xarajatlarni o'z ichiga oladi va u ijaraga olinadi yoki sotib olinadi, va manbalar.

Materiallar

· Sizning biznesingiz ishlab chiqarish, chakana savdo, oziq-ovqat xizmatlari va boshqalar. Agar kerakli materiallar tavsifi va ularni qanday qilib ishonchli manbaga aylantirishingiz mumkin. Agar kerak bo'lsa, yirik etkazib beruvchilarning tavsiflarini bering. Qanday inventarizatsiyani boshqarishingiz mumkinligini tushuntiring.

7-qism: Moliyaviy rejalar

Moliyaviy reja bo'limi biznes-rejaning eng muhim qismidir, ayniqsa qarzni moliyalashtirishga yoki investorlarni jalb qilishni istasangiz. Moliyaviy rejangiz sizning biznesingiz o'sishi va daromadli bo'lishini ko'rsatishi kerak. Buning uchun prognozlashtirilgan daromadlar, pul oqimlari va balanslarni yaratish kerak. Yangi biznes uchun bu taxminlar. Yaxshi bosh qoida - daromadlarni kamligini va xarajatlarni oshirib yuborish .

7-qism: Moliyaviy rejalar

Sizning 3 ta moliyaviy hisobotingizni kiriting. Ularning har biri biznes-rejani yozib olishda tavsiflanadi : Moliyaviy rejalar , shablonlar.

Daromad jadvallari

· Daromadlar jadvalidagi prognozlashtirilgan daromadlar, xarajatlar va daromadlarni ko'rsatadi. Buni boshlang'ich biznes uchun kamida birinchi yil uchun oyda bir marta bajaring.

Pul oqimlarining prognozlari

· Naqd pul oqimining prognozi sizning oylik kutilayotgan pul daromadlari va xarajatlaringiz uchun to'lovlarni ko'rsatadi. Naqd pul oqimini boshqarishingiz va yaxshi kredit xavfi bo'lishi mumkinligini ko'rsatish uchun muhimdir.

Balanslar varaqasi

· Bilanço , ma'lum bir vaqtning o'zida, sizning biznesingizning aktivlari , majburiyatlari va sarmoyalarining tezkor tasviri. Ishga kirishish uchun bu biznes ochilgan kun bo'ladi. Esingizda bo'lsin, yangi biznes balansida debitorlik yozuvlari yo'q. Bilaní̈lik xodimlarsiz shirkat bo'lmagan korxonalar uchun juda oddiydir. Daromad solig'i, pensiya, tibbiy va h.k. faqat daromadlar / taqsimlanmagan daromadlar singari birlashtirilgan korxonalar uchun amal qiladi.

Breakeven tahlil

· Tahliliy tahlilni o'z ichiga olgan holda moliyachilarga yoki investorlarga foyda olish uchun qanday sotilish darajasiga erishish kerakligini ko'rsatasiz. Ushbu hududni muhokama qilishdan oldin , Breakeven tahlilini qanday bajarish kerakligini tushunib olishingiz mumkin .

8-bo'lim: Ilovalar va namoyishlar

Qo'shimchalar va eksponatlar bo'limida rejaning boshqa bo'limlarini qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan batafsil ma'lumotlar mavjud.

8-bo'lim: Ilovalar va namoyishlar

Mumkin qo'shimcha / ko'rgazma buyumlari

· Biznes egalari uchun kredit tarixlari.
· Raqobatchilarning batafsil tadqiqotlari va tahlillari.
· Egalari va asosiy ishchilarining Resmu lari .
· O'z sohangiz haqida ma'lumot.
· Mahsulotlaringiz / xizmatlaringiz haqida ma'lumot.
· Sayt / bino / ofis rejalari.
· Ipoteka hujjatlari, uskunalar lizingi va boshqalar nusxalari (yoki ular bo'yicha tirnoq).
· Marketing broshyuralari va boshqa materiallar.
· Biznes-hamkasblaringizning murojaatlari.
· Biznesingizning veb-saytiga havolalar.
Moliyani qidirayotgan bo'lsangiz potentsial kreditorlar yoki investorlar ta'sir qilishi mumkin bo'lgan boshqa biron-bir qo'shimcha material.

Ish rejasi andozalari diqqatga sazovor bo'ling

Oddiy yoki batafsil rejaga muhtojmisiz?

Andoza qanday ishlatiladi

Oddiy biznes rejasi shablonni

Sarlavha sahifasi

Ish rejasi

1. Mundarija:

Mundarija

1-bo'lim: Xulosa

1-bo'lim: Xulosa

2-bo'lim: Biznes / Ishlab chiqarishga umumiy nuqtai

2-bo'lim: Biznes / Ishlab chiqarishga umumiy nuqtai

3-bo'lim: Bozor tahlillari va raqobat

3-bo'lim: Bozor tahlillari va raqobat

4-bo'lim: Sotuvlar va marketing rejasi

4-bo'lim: Sotuvlar va marketing rejasi

Mahsulot yoki xizmat takliflari

Pricing strategiyasi

Savdo va tarqatish

Reklama va targ'ibot

5-bo'lim: Mulkchilik va boshqaruv rejasi

5-bo'lim: Mulkchilik va boshqaruv rejasi

Mulkchilik tarkibi

Boshqaruv jamoasi

Tashqi manbalar va xizmatlar

Kadrlar bo'limi

Maslahat kengashi (agar kerak bo'lsa)

6-bo'lim: Mehnat rejasi

6-bo'lim: Mehnat rejasi

Rivojlanish (agar mavjud bo'lsa)

Ishlab chiqarish:

Imkoniyatlar

Xodimlar

Uskunalar

Materiallar

7-qism: Moliyaviy rejalar

7-qism: Moliyaviy rejalar

Daromad jadvallari

Pul oqimlarining prognozlari

Balanslar varaqasi

Breakeven tahlil

8-bo'lim: Ilovalar va namoyishlar

8-bo'lim: Ilovalar va namoyishlar

Mumkin qo'shimcha / ko'rgazma buyumlari

Related Content

Fresh articles

Intresting articles