Aslida, bunday boshqaruv kengashi a'zolarimiz bizdan ko'ra ko'proq tez-tez yuzaga keladi. Nootizim etakchilik bo'yicha mutaxassis Joan Garri, bu odamlarni toksik kengash a'zolarini chaqiradi va ular tez shoshilinch ishdan bo'shatish kerakligini aytadi.
Toksik boshqaruv a'zolarining belgilari nima?
Ular har bir suhbatni uyushtirishadi yoki ishtirok etishdan bosh tortadilar
Ular hamma narsadan salbiy
Ular mablag 'yig'ishga yordam berishdan bosh tortadilar
Ular bosh direktorni va xodimlarni mikromoliyalashtirishga harakat qilishadi
Ular janglarni, badmintonni boshqa a'zolarni boshqarishadi yoki isyonni boshlashga urinishadi
Ular notijorat shirkatiga o'xshash biznes kabi ish yuritish kerak deb o'ylashadi
Ular boshqaruv kengashiga yoki ijrochi direktoriga hurmatsizlik ko'rsatadilar
Etakchi kengash a'zolari boshqaruv kengashidan uzoqroq turish yoki iste'foga chiqishlari uchun ularni haydab chiqaradilar
Ular juda ko'p pul sarflashni xohlashadi, yoki ular shilingan va har qanday sarflashni istamaydi
Ular maxfiy axborotni ishonchli deb hisoblamaydilar
Ular bolalari, qaynotasi yoki amakivachchasi uchun alohida e'tiborni kutishadi.
Ular yig'ilishlarda o'z telefonlaridan foydalanish, kechikish yoki uchrashuvlarni erta qoldirish kabi qo'pol xatti-harakatlari mavjud.
Ular xonada eng aqlli odam, deb o'ylashadi va boshqa odamlar fikriga nisbatan mensimaydilar.
Lekin nima qila olasiz?
Davolash, notijorat tashkiloti a'zosining qonuniy va axloqiy jihatdan qanday qilishi kerakligini anglashdan boshlanadi.
Yangi boshqaruv a'zolari uchun to'g'ri ishga joylashish va o'qitish bilan davom etmoqda.
Ammo, agar toksik shaxs tushib qolsa, unda yolg'on boshqaruv kengashi a'zosini boshqarish yoki uni boshqaruv kengashidan olib tashlash bo'yicha kelishuvga erishish kerak.
Peri Packroo bu takliflarni o'zining ajoyib kitobida, " Nonprofit" ni boshlash va qurishda qo'llaydi.
- Kengash raisi muammolarni tezda hal qilishi kerak. Kengash a'zolari ko'rsatishi mumkin bo'lgan keng tarqalgan muammolar argumentativlik, qo'rqitish, qo'pollik, juda ko'p gapirish, uchrashuvlarga kelmaslik va qiziqishning etishmasligi.
- Ushbu muammolar uchun yagona o'lchamli echim yo'q. Ba'zan muloyim ishonchli boshqaruv a'zosini qatorga qaytaradi, ammo juda tajovuzkor a'zolar bilan aniq so'zlar va qarama-qarshiliklarga olib kelishi mumkin.
- Muammoga duch keladigan qisqa sinov muddatidan keyin boshqaruv kengashi a'zolari hali ham yomon ishlamoqda, uni yo'q qilish uchun choralar ko'rishadi. Agar yaqinlashib kelayotgan saylovga yaqin bo'lsa, a'zodan iste'foga so'rang, shunda siz saylovning o'rnini topasiz.
- Tashkilotingizning ichki qoidalari kengash va muddat chegaralari uchun xulq-atvor standartlarini o'z ichiga olishi kerak. Boshqaruv a'zolarining vazifalari va ishtiroki, ishtiroki, moliyaviy va ish yuki haqida istiqbollari aniq ko'rsatilishi kerak. Agar bu taxminlar mavjud bo'lsa, a'zoning kamchiligini ko'rsatish va boshqaruv kengashi a'zosini olib tashlash to'g'risidagi qarorni himoya qilish osonroq.
- Tashkilotingizdagi qoidalar, shuningdek, boshqaruv kengashi a'zosini ko'pchilik, uchdan ikki qismi yoki bir ovozdan yo'q qilish uchun ovoz berishning qaysi turini talab qilish kerakligini ham ko'rib chiqishi kerak; va boshqaruv a'zolari sababsiz olib tashlanishi mumkinmi?
- Sizning shtatingizda boshqaruv kengashi a'zosini olib tashlash qoidalari bo'lishi mumkin. Ba'zi davlatlar notijorat tashkilotlarga to'liq vakolatlar berishadi, boshqalari esa ba'zi standartlarni belgilaydilar. Sizning siyosatingiz davlat tartib-qoidalariga muvofiqligiga ishonch hosil qiling. Odatda bu qoidalarni sizning davlat qonunlaringizning korporativ kodida topishingiz mumkin.
- Etakchi kengash a'zolarining xulq-atvorini boshqarishning norasmiy usullari kengash a'zolarining istiqbollari haqida yig'ilishda umumiy muhokamalar va har bir a'zoning qanday samaraliroq bo'lishi mumkinligini o'z ichiga oladi. Bu har qanday a'zo bilan to'qnashuvni oldini oladi.
- Bundan tashqari, axloq tuzatish, tirnoqqa qarshi kurashish va boshqaruv a'zolaringizni qayta qurish uchun idorani orqaga qaytarishingiz mumkin. Bundan tashqari, tajribali boshqaruv a'zolaridan bir necha oydan beri yangi rahbarlarni maslahat berishni so'rashingiz mumkin. Kengash a'zolari o'zlarining ko'rsatmalarini resurs va ovoz eshittirishlar paneli sifatida ishlatishlari mumkin bo'lsa, ko'p muammolardan qochish mumkin.
Notijorat tashkilotingiz notijorat tashkilotlarning topshiriqlari va dasturlarini rag'batlantirish uchun ilg'or boshqaruvchi direktorlar kengashiga ega bo'lishga loyiqdir.