Har bir nodavlat notijorat tashkiloti yo'l xaritasiga muhtoj. Mana nima qilish kerak?
Agar notijorat tashkilotlari va notijorat tashkilotlari o'rtasida katta farqlar mavjud bo'lsa-da, bir xil qoidalar qo'llaniladi. Va nodavlat notijorat tashkilotlari biznesni har tomonlama rejalashtirishga muhtoj.
Har qanday boshlang'ich korxona uchun eng muhim vazifalardan biri biznes-rejani ishlab chiqish bo'lishi kerak.
Nonprofitga qanday qilib biznes-rejani qo'llash mumkin?
Sizga biznes rejasi kerak bo'ladi:
- asosiy donorlarni yoki jamg'armalarni sizga mablag 'ajratishga ishontirish,
- Kengash a'zolarini ishga olish, ular nima bilan shug'ullanayotganini bilishadi,
- siz o'zingizning tashkilotingiz uchun kompas bo'lib xizmat qilasiz, shunda siz yo'lni qo'ldan boy bermang.
- ayniqsa, siz do'kon, sovg'a do'koni yoki dasturlarni moliyalash uchun boshqa korxona tashkil etishga qaror qilsangiz biznes kreditini olish uchun ariza berish .
Biznesingiz rejasi o'sib borishi va o'zingizning tashkilotingiz to'ldirilishi bilan o'zgarishi, yanada murakkablashishi va katta qiyinchiliklarga duch kelishi kerak.
Ish rejangizga kiritiladigan 9 narsa
Biznes-reja tashkilotingiz tomonidan o'zgartirilganda, sizning notijorat tashkilotingizning butun hayoti davomida foydalanish mumkin. Agar boshlang'ich biznes rejasi juda qisqa bo'lishi mumkin bo'lsa, etuk notijorat uchun biznes-rejalar juda uzoq bo'lishi mumkin.
Notijorat tashkilotlari uchun biznes reja shakllari tashkilot turiga qarab farq qiladi, biroq bir nechta element universaldir.
Kirish; qisqa Umumiy ma'lumot
Bu sizning biznes-rejangizning qisqacha sharhidir. O'quvchini qiziqtiradigan darajada qiziqarli qil. Notijorat tashkilotingizning topshirig'ini , tarixini, sizning noyob kuchlaringizni va aktivlarini ta'riflang. Mahsulotlaringiz, xizmatlaringiz yoki dasturlarning ro'yxatini taqdim eting. Sizning marketing rejangizni va tashkilotingizni qisqa va uzoq muddatda qanday moliyalashni unutmang.
Tashkiliy tuzilma
Sizning notijorat tashkilotingiz qanday tashkil etilganini tasvirlab, ularda mutaxassislardan kadrlarga. Tashkilotingizning har qanday sho''basi, etuklik bosqichi, maqsadlaringiz, miqyosini oshirish yoki rivojlanish rejalari haqida ma'lumot bering va sizning notijorat tashkilotingizdagi ba'zi tendentsiyalarni keltiring.
Mahsulotlar, Dasturlar va Xizmatlar
Qanday mahsulotlar ishlab chiqarishi yoki tarqatishi, qaysi dasturlarni taqdim etishi va / yoki taqdim etishni rejalashtirgan xizmatlar ro'yxati va tavsif eting. Etkazib berish jarayoni, mahsulot manbalari, taklif qilayotgan narsalarning afzalliklari va kelajakdagi rivojlanish rejalaringiz kabi xususiyatlarni o'z ichiga oladi. Tashkilotingiz tomonidan himoya qilingan har qanday mualliflik huquqi, savdo belgisi yoki patent haqida ma'lumotni taqdim eting . Oxirida siz boshlayotgan yangi mahsulot va xizmatlarni tushuntiring.
Marketing rejasi
Kimga etib olishga urinyapsiz? Ularga qanday qilib erishasiz? Siz xizmat qilayotgan hududlarni tushuntiring. Saylov okrugining qaysi kichik toifalari bor? Bozoringizdagi tendentsiyalarni, sizning notijorat tashkilotingizning xizmatlariga bo'lgan ehtiyojni va boshqa tashkilotlar raqobatchilar yoki mumkin bo'lgan hamkorlarni tushuntiring. Rag'batlantiruvchi harakatlaringiz, bozor tadqiqotlari , ommaviy axborot vositalari , aloqa kanallari ro'yxati . Reklama materiallaringizning namunalarini ilovada kiriting.
Operatsion rejasi
Xizmatlaringizni qanday qilib taqdim etishni rejalashtiryapsiz? Sizning muassasangiz qaerda joylashgan? Sizda uskunalar va / yoki inventarizatsiya mavjudmi? Operatsiyani qanday davom ettirishni va dastur va xizmatlarning ta'sirini qanday baholaysiz .
Boshqarish va tashkiliy guruh
Sizning boshqaruv komandangizda kim? Asosiy ma'muriyat xodimlari va ularning malakasi haqida ma'lumot berish. Boshqaruv a'zolaringizni ro'yxatlang. O'zlarining tajribalarini tushuntiring. Tashkiliy jadvalni qo'shing. Mas'uliyat yo'nalishini tushuntiring. Hozirgi va kelajakdagi kadrlar ehtiyojlarini, shu jumladan, ko'ngillilarni qanday ishlatishni baholash .
Kapitallashuv
Tashkilotingizning kapital tuzilishini tushuntiring. Qolgan qarzlar, qarzlar, xoldinglar, obligatsiyalar va omonatlar ro'yxati . Agar filiallar mavjud bo'lsa, ular qanday qilib boshlang'ich tashkilot bilan bog'liqligini tushuntiring.
Moliyaviy rejasi
Sizning notijorat tashkilotingizning joriy va prognozlangan moliyaviy ahvoli qanday? Daromad manbalari qanday? Daromad jadvalini, balansni , pul oqimi jadvalini va moliyaviy prognozlarni o'z ichiga oladi . Moliyalashtirishga bo'lgan ehtiyojni tushuntiring. Qabul qilingan grantlar , muhim hissalar va o'zboshimchalik bilan qo'llab-quvvatlang . Sizning xayr-ehsonlaringiz rejasini qo'shing.
Qo'shimcha
Ilovangizda asosiy xodimlar, boshqaruv a'zolari ro'yxatlari, tegishli grafikalar va grafikalar, reklama materiallari, strategik rejalar, missiya va qarashlar va yillik hisobotlarni o'z ichiga olasiz.
Va nihoyat, ish rejangiz faqat raf ustida o'tirgandan ko'ra, mushakka aylanishiga yo'l qo'ymang. Qayta ko'rib chiqing va uni tez-tez ko'rib chiqing. Yaxshi o'ylangan reja asosida sizning notijorat tashkilotingizni boshlaganingizdan xursand bo'lamiz va uni hozirgi kungacha saqlab qoldingiz.