Scrum loyihasini boshqarish metodologiyasi xuddi shunday ko'rinadi
Scrum metodikasiga kirish
Kompaniyalarning Agile loyihasi metodologiyasidan foydalanishlari mumkin bo'lgan loyiha mavjud bo'lganda, ular Scrum deb ataladigan ramkadan foydalanishlari mumkin.
Rollarni aniq belgilash va jarayon qat'iy qo'llaniladigan formulali loyiha boshqaruvi metodologiyasiga ega bo'lish o'rniga, Scrum, vaqt jadvaliga yozilishdan ko'ra, jamoaning ko'pgina qarorlarni qabul qilishlari kerak bo'lgan ramka taklif qiladi.
Scrum metodologiyasi 1990 yillarda Agile metodologiyasi bilan birgalikda ishlab chiqilgan mahsulotlar olish uchun jamoalar bilan birgalikda ishlash imkonini beradigan usul sifatida ishlab chiqilgan. Bu doirada faqat oz sonli qoidalar mavjud, biroq murakkab loyihalar qisqa muddatda bajarilishi mumkin.
Scrum rollari
Scrum ramkasida, mahsulot egalari, rivojlanish guruhlari va Scrum Masters-da belgilangan uchta rol mavjud.
- Mahsulot sohibi - ushbu shaxs yoki shaxslar qaysi mahsulotni kelgusi o'ttiz kun yoki undan kam muddatda etkazib berishi kerakligi to'g'risida qaror qabul qiladi. Bu biznes egasi, mijozlar yoki oxirgi foydalanuvchilar bo'lishi mumkin, ammo jamoani to'g'ri mahsulotni yaratish bo'yicha tuyulganiga ega bo'ladi.
- Rivojlanish guruhi - bu mahsulotlar ishlab chiqaradigan va o'z mahsulotini mahsulot egasiga namoyish etadigan odamlardir. Umumiy guruh rahbari yo'q; jamoa ichidagi masalalar butun jamoa tomonidan muhokama qilinadi. Jamoa a'zolari, odatda, o'zaro faoliyat funktsional bo'lib, mahsulotni ishlab chiqishda ishtirok etadilar.
- Scrum Master - bu jarayonni boshqaruvchi, jarayonning ishlashini ta'minlaydigan va agar kerak bo'lsa jarayonni yaxshilashni ta'minlaydigan shaxs.
Scrum voqealari
Scrumdagi hodisalar rivojlanish jamoasi va mahsulot egasiga ma'lumot almashish imkoniyatini berib, muloqot davom etmoqda. Sprint deb ataladigan vaqt, ko'pincha o'ttiz kun yoki undan kam vaqt davomida sodir bo'lishi mumkin bo'lgan bir qator tadbirlar mavjud.
- Sprint - bu vaqt sprint rejalashtirish uchrashuvlari, kundalik hodisalar, rivojlanish ishlari, sprintni tekshirish va retrospektivani o'z ichiga oladi. Sprint paytida maqsadlarga hech qanday o'zgartirishlar kiritilmaydi va rivojlanish jamoasi bir xil bo'lishi kerak.
- Sprint Planning Meeting - bu uchrashuv sprint paytida bajarilishi kerak bo'lgan ishni rejalashtirish uchun ishlatiladi. Uchrashuv, odatda, bir oylik sprint uchun sakkiz soat va qisqa sprintlar uchun mutanosib ravishda kam. Uchrashuv ikki qismga bo'linadi, birinchi qism sprintning maqsadlarini belgilaydi, ikkinchisi esa maqsadga qanday erishish mumkinligini belgilaydi.
- Daily Scrum - kuniga o'n besh daqiqali yig'ilish, bu esa rivojlanish guruhining kelgusi kunlarni rejalashtirishga imkon beradi. Jamoa oldingi kunlarda tugallangan ishlarni ko'rib chiqadi va kelgusi yigirma to'rt soat ichida nima qilish mumkinligini taxmin qiladi. Kundalik scrum - bu jamoaning qaerda umumiy sprint goliga bog'liqligini ko'rib chiqish imkoniyatidir. Scrum ustasi, kunlik scrumning paydo bo'lishini va rivojlanish guruhi tez qaror qabul qilishni rivojlanishini ta'minlash uchun rivojlanish jamoasi maksimal 15 daqiqada ushlab turishini aniqlaydi.
- Sprint Review - sprinning oxirida ko'rib chiqish sprint paytida erishilgan natijalarni baholash va navbatdagi keyingi sprintda nimalar qilish mumkinligini aniqlash uchun ishlatiladi. Sprint tekshiruvi to'rt soat davom etadigan voqea bo'lib, unda rivojlanish guruhining sprinning nimalarni eslatishi haqida gaplashishi va ular qanday muammolarga duch kelishi haqida ma'lumot berishga imkon beradi. Rivojlanayotgan jamoa va mahsulot egasi o'rtasidagi aloqaga asoslanib, keyingi sprint uchun yangi mahsulot to'plamlari belgilanadi.
- Sprint Retrospective - bu butun scrum jamoasi sprint haqida fikr yuritadigan va keyingi sprint uchun qabul qilinishi mumkin bo'lgan takomillashtirish uchun reja tuzadigan uch soatlik uchrashuvdir. Uchrashuv odamlarga, munosabatlarga, jarayonlarga va vositalarga qarash, shuningdek, yaxshilanishlarni qayerda o'tkazish mumkinligini aniqlashi kerak.
Loyihani tugallashni optimallashtirish uchun maqsad, ushbu natijalarga va'da qilingan natijalarni taqdim etishdir. Buni imkon qadar samarali amalga oshirish uchun. Scrum loyihasini boshqarish metodologiyasidan foydalanish bu maqsadga erishishda sizga yordam beradigan vositadir.
Gary Marion, L ogistics va ta'minot zanjiri mutaxassisi tomonidan yangilandi.