Tovar rahbarlari qayta brendlash paytida eng yaxshi variantni tan olishlari kerak
Bu kompaniyalar tomonidan qabul qilingan umumiy strategiya.
Agar ular bozor tadqiqotlari natijalarini va ularning o'zgarish konfiguratsiyasiga olib keladigan strategik muhokamalarini namoyish qilsalar, oxirida ulardan foydalanishga qaror qilsalar, mashhur fikrlar va tanqidlar ko'payadi. Ishbilarmonlarning har biri Starbucksning qanday qilib boshqacha yo'l tutganligi yoki yaxshi ish qilgan bo'lishi mumkinligi haqidagi fikrga ega bo'ladi.
Markalarni belgilashda o'zgarishlarni boshqarish tadbiri
O'zgarishlarni boshlash uchun har qanday tashkilot kabi, reklamachilar, reklama beruvchilar va tovar menejerlari ham jozibali tuyulishi kerak , keyin iste'molchilarga samarali muloqot qilishlari kerak. Rebrendingga tayyorgarlik o'z ichiga tovar o'zgarishlari bo'yicha tuyulganlarning tez-tez ichki va tashqaridan eshitilishini ta'minlashni o'z ichiga oladi. Marketing xabarlari vizyonning foydalarini kuchli tarzda etkazib berishga muhtoj. Vizyoning kunlik eslatmalari, har bir ishda brendning menejerlari uchun o'zlarini g'amxo'rlik qilish uchun uzoq yo'lga borishga harakat qilmoqda, ammo bu yondashuv iste'molchilar bilan ham samarali.
Qayta brendingni kuchaytirishga ko'maklashish, ayniqsa, o'zgarishni iste'molchi qabul qilishda kutilgan to'siqlarni identifikatsiyalash va yo'q qilishni talab qiladi. Samarali tayyorgarliksiz o'zgarishlarni amalga oshirish bilan oldinga siljish kiritish qiyin yoki mumkin emas.
Tovarlarni boshqarish guruhining vazifasi bu to'siqlarni oldindan tushunish va tushunishdir.
Rebrending tashabbusi samarali amalga oshirilishi uchun to'siqlar sifatida ishlaydigan tuzilmalar, jarayonlar va odamlar rahbarlar va brendni boshqarish jamoasi e'tiborini talab qiladi. Odamlar uchun to'siqlar bartaraf etilsa, kuchaytiruvchi dinamikasi ko'pincha tajribaga ega bo'lib, brend uchun rejalashtirilgan o'zgarishlarni ta'sirchan darajaga ko'tarishi mumkin.
Qisqa muddatli g'oliblarni yaratish, o'zgarish ustida ishlayotgan kishilarga bir oz vaqtni bag'ishlaydigan o'zgarishlarning tashabbusi bilan charchashga qarshi kurashish uchun juda muhimdir. Har qanday katta kuchga ega bo'lganidek, kichikroq paqirlarni yaratish va ko'proq e'tiborni jalb qilish va xodimlarga o'zlarining ish va qo'llab-quvvatlashlari uchun ko'proq mukofot berishga imkon beradi .
Istalgan o'zgarishlarni yaratish jarayoni har bir bosqich yoki bosqichni keyingi bosqichga o'tish uchun platforma yoki iskala sifatida ishlatilishi uchun harakatni davom ettirishni talab qiladi. Etakchilik uchun bu nimani anglatadi, doimiy harakatni rejalashtirish va ayblovlarni bir vaqtning o'zida emas, balki bir vaqtning o'zidayoq mazmunli ketma-ketlikda harakat qilishni belgilashdir.
Biznes madaniyati va brendlash o'rtasidagi o'zaro munosabatlar
Tashkilot madaniyatidagi o'zgarishlarni anchorlashtirish orqali har qanday o'zgarish kuchini mustahkamlaydi.
O'zgarish tashkilot faoliyati uchun o'zgarishlarni amalga oshirish jarayonida bo'lgani kabi, tashkilotning markazida bo'lishi kerak. Tashkiliy madaniyat xodimlar va boshqaruv tomonidan amalga oshiriladigan ishlarning asosiy belgilari hisoblanadi, shuning uchun kundalik ishda qarashni qo'llab-quvvatlovchi qadriyatlar mavjud. Starbucks madaniyatini oshkora qilishda yaxshi. Starbucks rebrending tashabbusi Starbucks madaniyati haqida juda ko'p gapirib berdi va kompaniya mijozlarga xizmatlarni optimallashtirish maqsadida gorizontal va vertikal integratsiyaga qanday xavf soladi.
Eng yomon hollarda ssenariy rebrendingni oldinga siljiydi
Zudlik tuyg'usini berish bo'yicha tavsiyalar tavsiya etilgan o'zgarishlarni tashkilotga tahdid qilmasligini aniq belgilash uchun ishlatiladi. Bu o'zgarish amalga oshirilmasa nima bo'lishi mumkinligini ko'rsatadigan turli xil stsenariylarni ishlab chiqish va tarqatish yo'li bilan amalga oshirilishi mumkin.
Starbucks faqat Tully va boshqa qahva pivo ishlab chiqaruvchilari va distribyutorlari duch keladigan qiyinchiliklarga e'tibor berishlari kerak edi.
O'zgarishlar koalitsiyasini tuzish bo'yicha tavsiyanomaga ko'ra, tashkilotdagi haqiqiy rahbarlarni aniqlash va unvon va maqomlardan ta'sir qilmaslik, boshqalarga ta'sir o'tkazish qobiliyatiga ega kishilarni qidirish. Keyinchalik, tanlangan o'zgarish agentlari katta guruh a'zolari sifatida samarali ishlashini ta'minlash. Haqiqatan ham, Starbucks mijozlarini o'z rebrending harakatlariga qo'shilishga jalb qildi.