Notijorat tashkilotni boshlash juda qiyin. Bu xatolarni qilmang.
Nonprofitni ishga tushirish juda murakkab, ko'plab noto'g'ri tushunmovchiliklar mumkin. Barqaror va moliyaviy sog'lom turmush tarzi bilan shug'ullanmay, hech narsadan voz kechish qo'rqinchli emas.
Notijorat tashkilotning nima ekanligini tushunasizmi? Misol uchun, ko'plab nodavlat tashkilotlar mavjud , ammo 501 (s) (3) tashkilot (ijtimoiy xayriya), biz ijtimoiy muammolarni hal qilish uchun yo'lga chiqqanda nima deb o'ylaymiz.
Ular muayyan imonni tarbiyalaydigan, shifokorlar, himoyalashadigan, engillashtiradigan yoki birlashtiradigan guruhlar. Ular "xayriya jamg'armalari" bo'lib, o'zlarining donorlariga soliq imtiyozlarini taqdim etish va ko'plab federal va davlat soliqlaridan ozod qilish kabi IRS dan maxsus muolaja olishadi.
Xayriya tashkilotining qanday qilib qor qollab tashkilotdan farq qilishini tushunasizmi? Misol uchun, biznesning foydasi bor. Daromad uning sababi. Ammo xayriya tashkilotlari birinchi navbatda ijtimoiy missiyani amalga oshiradilar va uning barcha daromadlari shu missiyaga kiradi. Qorxo'r biznesni kimdir yoki shaxs yoki aktsiyadorlar egallaydi. Bironta xayriya jamg'armasi hech kimga tegishli emas. Bu jamoatchilikka javob beradi va umumiy manfaatlar uchun mavjud.
AQShda bir milliondan ortiq jamoat xayriya jamg'armasi mavjud, ammo kichik biznes bilan bir qatorda, ko'pchilik muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.
Faqat bir sababga ehtiros bo'lish etarli bo'lmaydi.
Nonprofitslar har qanday foyda olish uchun korxona sifatida ishlaydigan tashkilotni ishga solish haqida juda ko'p tushuncha va bilim talab qiladi.
Bu erda notijorat tashkilotlarning eng ko'p tarqalgan xatosi bor. Ulardan ehtiyot bo'ling, va siz faqat ajoyib boshlanish uchun ketishingiz mumkin.
1. Kambag'al tadqiqot va rejalashtirish
Biznes-reja etishmasligi - notijorat tashkilotlarni ishga tushirishning eng keng tarqalgan xatoliklaridan biri.
Yaxshi ish qilish istagida, notijorat tashkilotlarining ko'pgina asoschilari notijorat tashkilotlari biznesni unutishadi. Ishlatishdan oldin biznesni rejalashtirmoqda. Biznes-reja tuzilishi raqobat muhitini, moliyalashtirish manbalarini, potentsial mahsulotlarni yoki xizmatlarni baholashni, kimga va ehtiyojlarni baholashni o'z ichiga oladi.
- Biznes rejasi nimadan iborat va nima uchun men NonProfit uchun kerak emas?
- Nonprofitni boshlamasdan oldin bu 7 savolni o'zingizdan so'rang
2. Moliyaviy bilimlarning yo'qligi
Rejalashtirishning etishmasligi orqasida, boshlang'ich notijorat tashkiloti uchun moliyalashtirish bo'yicha aniq bo'lmagan kutishdir. Ko'plab ta'sischilar o'zlarining notijorat tashkilotlarini ishga tushirish uchun qanchalik qimmatga tushishini oldindan taxmin qila olmaydilar.
Har qanday qoraqalpoq bo'lmagan boshlang'ich moliyalashtirishni rejalashtirishi kerak, u o'z xizmatlari uchun haq oladimi yoki yo'qmi deb qaror qilishi kerak va tegishli moliyaviy tizimni yaratishi kerak. Avvaliga zaif moliyalashtirishga ega bo'lmagan nodavlat tashkilot o'zini mablag 'to'plash bo'yicha kuchli dasturni amalga oshirish uchun etarlicha uzoq vaqt davom etishi mumkin emas.
- Nonprofitslar daromadlarini qayerda olishadi?
- Yangi nodavlat notijorat tashkiloti uchun mablag 'yig'ish rejasiga 6 ta qadam
- 6 Nodavlat tashkilotlar uchun grant grantlarining haqiqatlari
3. Notijorat Tashkilotni Boshlash osonroqdir
Aksariyat odamlar fikricha, notijorat tashkilotni boshlash qiyin.
Davlat darajasida ishtirok etish jarayoni, keyinchalik IRS bilan ozodlik maqomini olish jarayoni juda ko'p qadamlarni talab qiladi. Passion etarli emas. Uzoq vaqt davomida nima sodir bo'lganligi va muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan vaqt haqida g'ayrioddiy realizm muhim ahamiyatga ega bo'ladi.
- Nonprofit shirkati - Umumiy Tasavvur
- Qanday qilib IRS notijorat tashkilotlarini tasniflaydi
- Soliq imtiyozlari uchun nodavlat notijorat tashkilotiga nimani anglatadi?
NonProfitning 6 ta soliqlari soliq imtiyozlarini yo'qotishi mumkin
4. Samarali kengash tuzish emas
Agar siz yangi notijorat tashkilotni tuzadigan yoki buzadigan biror narsa bo'lsa, unda faol taxtalarni birlashtira olmasligingiz mumkin. Sizning birinchi kengash a'zolaringiz "ta'sir doirasini" ifodalaydi. Ular manbalari, ta'siri va ko'plab boshqa aloqalari bo'lgan odamlar bo'lishi kerak. Boshqaruv a'zolaringiz tashkilotingizning topshirig'iga ishonishlari va bu missiyani boshqalarga sotishga tayyor bo'lishlari kerak.
Ular siz uchun eshik ochishlari kerak.
- Nonprofit kengashi nima qilish kerak deb o'ylaysiz?
- NonProfitning birinchi Boshqaruv Kengashi
- Sizning notijorat tashkilotingiz uchun to'g'ri a'zolaringizni topishning 5 yo'li
- Qanday va nima uchun Boshqaruv Kengashi a'zolarining Jamg'arma mablag'larini jalb qilishdagi farqlari
Mutaxassislarning aytishicha
Men bir nechta mutaxassislarga korporatsiyaning boshlang'ich tashkilotlari nima qilishlarini va qanday qilib ulardan qochishlarini ko'rishda qanday xatolar borligini so'radim:
- Purple Duck Marketing kompaniyasidan Susan Burnash shunday deb maslahat berdi: "Nonprofits uchun juda ko'p mashg'ulotlarni o'rgandim, men eng katta muammolarni markazlashtirish, strategiya va marketingni amalga oshirishning haqiqiy rejasi va ularning tashkilotlari to'g'risida xabardorlikni yaratishni ko'rganman."
- Villanova universiteti professori Stivens Jones shunday dedi: "Men sizning vazifangizga rioya qilish muhim, deb o'ylayman. Sizning ishingiz va ularni amalga oshiradigan xodimlar uchun yaxshi tuzilgan rejaga ega bo'lishingiz kerak. Ba'zida foyda yo'q, xodimlar uchun kamroq haq to'lashni istaymiz, lekin xodimlar soni kamroq, ammo ko'proq malakali kishilarga ega bo'lish yaxshidir. "
- Maslahatchi Doniyor Xelperin bu maslahatni taklif qildi: "Umuman olganda, umumiy maqsadga erishish uchun juda ko'p turli loyihalarda ishtirok etish osonroqdir, ammo sizning dastlabki bosqichlaringizda siz o'zingizni kamroq xudbinlikka aylantirasiz, Sizning vazifangizni muvaffaqiyatli bajarishingiz va "yangi" maqomidan kelib chiqqan holda boshqa guruhlar bilan boshqa turli guruhlar bilan hamkorlik qilishingiz mumkin. loyihalar. "
- Cherry Hill Seminariyasidagi Uilyam Blumberg shunday deb yozgan edi: "Biz uchun professional ijrochi direktori bo'lmagan, chunki bizning Kengashimiz niyatida qat'iy edi, ammo tashkilotimizni oldinga surish uchun kerak bo'lgan ba'zi bir mahoratga ega bo'lmaganligi uchun biz bir muncha vaqt ketdik. Biroq, biz Ijrochi direktorni ishga yollaganimizdan so'ng, biz boshqaruv va tanqidiy sohalarga alohida e'tibor berdik ".
- Merilend NonProfits-ning Kreyg Weinrich, "Davlatning notijorat tashkilotlari bilan birlashuviga qo'shilmaslik, a'zo bo'lish bilan siz notijorat tashkilotlarni qo'llab-quvvatlash uchun zarur vositalar va treyninglar, savollar uchun yordam paneli va mahalliy, davlat va federal qonunlar haqida ma'lumot olasiz. . " Bu erda sizning davlat birlashmangizni toping.
- Bostonning jiloli professionallari Kim Klark, yangi notijorat tashkilotlarni eslatdi: "Etakchi kengash va ijro etuvchi direktorlar kengashi birgalikda ish olib borishi kerak. "